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¿Que 20 años no es nada? ... ¡Falso!

La teoría de ciclos tiene a Kitchin, Juglar, Kuznetz y Kondratiev como grandes exponentes de los ciclos a 3-5, 10, 20 y 50 años.



LA TEORÍA DE CICLOS


Ciclo viene del griego Kyklos, y significa anillo, o círculo. Un ciclo es una vuelta al lugar de origen, con cambios lógicos, impensables o inimaginados.


En negocios privados, contabilidad, finanzas personales, privadas o públicas, economía social y administración pública, el ciclo de Kitchin es muy útil: se fundamenta en los inventarios, la reposición, y el desgaste no solo de elementos materiales y bienes muebles o inmuebles, sino también en la variación de existencias que forma parte de la inversión necesaria para mantener el equilibrio proyectado en una familia, proyecto de emprendimiento, funcionamiento de una pyme, mantenimiento de posición competitiva de una gran empresa, o incluso el plan trianual (a la inglesa) o "quinquenal" (a la rusa) en un periodo de gobierno, deuda y finanzas públicas.


KITCHIN


Uno diría que el Kitchin es un ciclo en el que pasan realmente cosas importantes dada la inmediatez que nos ocupa en tiempos de la cuarta revolución industrial, en la que un "post" de un día de duración ya no es leído por nadie al día siguiente, y donde el "marketing digital" debe inventar mensajes que duran unas horas y se posicionan matemáticamente según les indica el "data-analytics" con un ciclo de mañanas, tardes o noches. En estos días, pensar en que un mensaje dure tres jornadas de 24 horas ya parece una idea de "largo plazo".


Sin embargo, en el mundo real, existen, afortunadamente, posibilidades más allá del "post" de 1 minuto y del "elevator speech, el "one-pager" y todo lo que representa la cultura de lo inmediato.


Kitchin viene a recordarnos la necesidad de actuar de forma estratégica, pensar rápido sí, pero solo para poder liberar tiempo para pensar despacio, de modo de superar el ciclo comunicacional, y entrar en el ciclo financiero, que es el que se ha impuesto siempre sobre el mercadeo y nos hace sobrevivir, gracias a Dios, a los economistas.


Los economistas, por esas cosas de la ley de la escasez, somos tolerados por los administradores y los políticos; somos quienes les garantizamos el trabajo más allá del mes a mes, o del día a día, al ordenarles las finanzas, controlar los gastos, planificar los flujos, y producir un dinámico y creciente progreso en las cuentas del "ALIE" (Assets, Liabilities, Income, Expenses) como "bottom line" del dueño y líder del negocio, que muchas veces es uno mismo.


ECONOMÍA, IMPACTO Y CICLOS MÁS LARGOS


Se suele recomendar, desde la economía del impacto, pensar más allá del mercadeo.


El fracaso de muchos negocios se debe a que crecen exponencialmente al hacerse del agrado del público, pero caen vertiginosamente de igual forma, al no poder generar las ventas efectivas requeridas por falta de estrategia.


Las micro, pequeñas y medianas empresas representan más de 3/4 partes del ingreso nacional en América Latina, representan 9 de cada 10 empresas privadas, pero 80% fracasa antes de cumplir 5 años, y 90% no llega a cumplir una década de vida.



EL VALLE DE LA MUERTE Y EL CICLO...


El "Valle de la Muerte" se produce dentro del Kitchin.


Según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) de México, en dicho país vecino de los Estados Unidos de Norteamérica, solo 40% (redondeando) de las empresas medianas acceden a crédito, solo 30% (también redondeando) de las pequeñas tienen financiamiento, y apenas 10% (siempre redondeando) tiene apalancamiento de entidades proveedoras de capital.


La muerte viene desde las carencias financieras, por lo que resulta salvador el apelar al paso por sobre el Kitchin, de modo de poder pensar en una empresa capaz de decir que su plan a 20 años no es nada.


En las escuelas de negocios suele decirse que toda empresa que quiere ser exitosa debe ser un buen "Juglar", y para ello, no hay nada más práctico que una buena teoría de la empresa, una buena historia, un buen diseño, y un excelente desempeño.


En función de ello, ha ido tomando forma el preparar el "Canvas" de un negocio como algo obligatorio: revisar los canales, y todos los demás elementos estratégicos presentes en dicho modelo. Aquello requiere una mirada que a veces supera la revisión de los 3 años de arranque y consolidación, o los 5 de llegada al punto de silla del negocio, requiriéndose invocar al ciclo de Juglar del mismo.


JUGLAR


Los "Real Business Cycles" o ciclos reales de negocios (Ciclos Juglar) duran 7 a 11 años en promedio.


Su fundamento va más allá de la depreciación y la reposición de inventarios, lo político y financiero, y se centra en algo mucho más económico como tal, social y estratégico de verdad: recuperación, expansión, crisis y depresión.


Allí es donde los modelos "Business in the Community" permiten identificar el veradero ADN@+ de la empresa: su comunidad de negocios, su gente que le sostendrá tras 7 años de vacas gordas, para caminar juntos por los siguientes 7 años de vacas flacas, para mantener a flote los equipos de cooperación capaces de articular ensambles de innovaciones que duren la década que pueden o deben durar; quizá un año más "de yapa" (de regalo porque Dios es grande).


Sin ello, no se podrá mantener y peor aún acrecentar el tren no solo productivo y competitivo de la empresa, sino su sostenibilidad en sí misma.



APLICACION DE LAS ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS PARA ESCALAR EN LOS NEGOCIOS


Es en el Juglar donde los países y las empresas aliadas con las comunidades resienten el roce con los permisos y las leyes, en lo social y ambiental, que generalmente se imponen desde los poderes del estado.


Es allí donde el juego de "stakeholders" (grupos de interés), diálogo circular, hexagonal, o al menos triangular (público-privado-comunitario) llevan a superar la inicial bi-polaridad Kitchiniana de lo meramente público-privado.


El tener una comunidad de negocios se vuelve necesario y suficiente, como condición matemática, para generar atractivo hacia inversores no oportunistas, de impacto, que miran el riesgo no solo a corto, sino a mediano plazo, no solo en una empresa o sector, sino en un país o territorio local de interés.


Desafortunadamente, en este paso hacia la madurez, ya no basta solo el capital y el trabajo, sino que es necesario ensamblar la tierra y la tecnología. El know-how cambiará mucho, tras esto, al ser mandatorio el tener liderazgo y poder para articular estrategias y permisos de funcionamiento con personas y autoridades en lo público, privado, sociedad civil, comunidades, medios y academia, y entes globales, es lo de fondo en dicho ciclo.


DIALOGO HEXAGONAL, KUZNETZ: CRECIMIENTO Y DESIGUALDAD


El capital social es la siguiente frontera. Es allí donde permanecen los líderes reales.


El Diálogo Hexagonal pertenece al ciclo más estudiado en las escuelas de postgrado de la economía: el de Kuznetz, que nos dice que 20 años no es nada, sobre todo si lo miramos desde la lógica crecimiento vs desigualdad, inversión e infraestructura básica para la dotación de elementos de vida para un bienestar mejorado de generación en generación.


Es conocida la U de Kuznetz. Conforme lo recuerda bien Ochoa (2003), "Las relaciones entre el crecimiento económico y los niveles de desigualdad empezaron a ser estudiadas en 1955 a partir del trabajo de Simon Kuznets", quien, "con base en un estudio realizado para un conjunto de países desarrollados, formuló como hipótesis la existencia de una relación directa entre crecimiento y desigualdad en las primeras etapas del desarrollo de una economía". Kuznetz propuso que existe "un punto crítico a partir del cual la desigualdad se reduce a medida que el crecimiento avanza y la economía presenta rasgos más propios de un sistema capitalista." (1)


La dolarización en Ecuador, conforme se la diseñó en el año 2000, ha logrado éxito, al pasar un ciclo de Kuznetz, y al lograr dar paso a un ciclo de largo plazo, ya no solo de mediano plazo, en el que el Diálogo puede unirse a la Producción y a los Derechos, de modo de cohesionar y apuntalar el capital social necesario para pasar al ciclo largo y final: el de la sostenibilidad.


KONDRATIEV Y SOSTENIBILIDAD


Si bien Kuznetz ha recibido notoriedad por su curva y sus ciclos a 20 años, es importante pensar que el desarrollo sostenible, aquél que hoy nos convoca con metas a una década (2030) ya viene de atrás, cuando los actuales ODS, Objetivos de Desarrollo Sostenible (al 2030 desde el 2015) tuvieron su génesis en los ODM, Objetivos del Milenio (2000 a 2015).


Dos ciclos de 15 años superan ya lo que Kuznetz habría previsto para el largo plazo, y nos llevan a pensar en que si llegamos ya en una década a cumplir avances ODS como los que se cumplieron con los ODM, habría que pensar en algo que nos llevase finalmente, a un mundo sustentable, bajo un ciclo Kondratiev.


Los "Ciclos Económicos Largos" (Kondratiev) son lo que nos ocupan la atención en este artículo, pues, como indica Sandoval (2004), "están ligados a la formación de un modelo productivo".


Es curioso ver a políticos tratando de crear un nuevo modelo con solo 4 años probables en el poder, cuando en realidad, el cambio de un paradigma toma toda una vida de trabajo.



LA VERDADERA PROSPERIDAD


Todo gobierno, sin importar su tendencia, debe apelar a pensar en un ciclo Kondratiev, en el que su influencia dure más de 20 años.


Con esa visión, la vida empresarial será capaz de ver fluir la prosperidad, recesión y depresión, pero también el impacto y la real mejora de las condiciones de vida en una sociedad.


Tal como lo estamos observando ahora en América Latina, tras el ciclo de crecimiento junto a China, la prosperidad está llegando, al girarse de izquierda a derecha con menos tensión; cada exceso ideológico que se mantenga, en algunos años deberá convertirse en una recesión.


Por ello, si América Latina no está siendo ahora capaz de enfocarse en su modelo de sostenibilidad, es porque lo social y lo económico le sigue siendo ambiguo, y no se diga lo ambiental, lo cultural, o incluso lo político.


TECNOLOGÍA Y NUEVOS JUGADORES


Afortunadamente, la tecnología se mueve en estos ciclos largos, permitiendo que sigan año tras año entrando nuevos jugadores que han tomado 10 a 20 años de trabajo pacífico y a fondo para desarrollar sus tecnologías, no solo en salud como se ve ahora, sino en economía circular, como una manera de salida de la depresión.


Poco a poco veremos cómo en América Latina siguen entrando nuevos inversores de diversos países para desarrollar mercados para sus mejoras producidas desde Asia Pacífico, en general, incluidos los mismos Estados Unidos.


Para cerrar, recordemos algo clave: Kondratiev indicaba que se podía generar cambios de hegemonías a nivel global si se unían dos ciclos largos de 40 a 50 años.


Aquello posiblemente es lo que estemos viviendo ahora, y claro, se debe analizar de manera estratégica las tendencias y los datos, de modo de investigar cómo y hacia dónde debemos caminar en los períodos de Kitchin, para salir de la pandemia y continuar el Juglar hacia el Kuznetz, dialogando no tanto sobre el proceso que llevábamos, sino para reemplazarlo, en lo macro pero primero en lo micro, por el proceso de innovación que corresponda: en lo social y tecnológico.


Hoy, que el "Ingenuity" ha volado sobre Marte y la NASA ha producido el primer vuelo comandado a control remoto desde otro planeta, venciendo la densidad de dicho entorno, ya es tiempo de dejar volar la tecnología, acelerar inversiones y hablar sobre los ejes de Kuznetz y Kondratiev que conforman la Teoría del ESPACIO (Salazar, 2021):

  • Economía

  • Sociedad

  • Poder

  • Ambiente

  • Cultura

  • Identidad

  • Ocio


Seguiremos analizando más de esta teoría como fuente de impacto, para estos ciclos post-pandemia, como lo venimos haciendo con nuestros colegas Palladium e Inversores de Impacto en www.adnplus.co.uk (revisar membresías y Red Santa Cruz para futuras entregas) desde los 15 años del Diálogo Hexagonal.


Saludos y buena semana!


Roberto F. Salazar-Córdova

ADN@+ / DIÁLOGO HEXAGONAL



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