Sierra|ANDES cumple 360 meses de edad
- ROBERTO SALAZAR CORDOVA
- hace 1 hora
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30 Años Haciendo las P.A.C.E.S.
Arquitectura económica para hacer las paces: memoria estructural de una trayectoria (1996–2026)
Resumen
Este paper presenta una memoria analítica de treinta años de trabajo orientados a diseñar una arquitectura económica capaz de hacer las paces entre territorio, comunidad, ambiente, cultura y producción. La trayectoria se inicia en 1996, se formaliza académicamente en 2006 con el research Would You Marry Mi País? — On the Economics of Global Corporate Citizenship, y alcanza una fase de implementación verificable en el presente mediante modelos territoriales que integran capital natural, cooperación económica y estructuras financieras descentralizadas. El documento demuestra continuidad metodológica y maduración progresiva desde la investigación hacia la práctica.
1. Introducción: hacer las paces como problema económico
Desde mediados de los años noventa se consolida una línea de pensamiento que entiende la paz como una construcción institucional y económica. La hipótesis inicial sostiene que la estabilidad social surge cuando existen reglas compartidas, incentivos alineados y reconocimiento económico de los activos territoriales. Bajo esta lógica, política, ambiente, cultura y economía social de mercado pueden integrarse en un solo sistema operativo.
El planteamiento temprano propone que el desarrollo sostenible depende de la capacidad de transformar confianza en infraestructura económica y cooperación en mecanismo de crecimiento.
Treinta años después, esa hipótesis se observa en fase aplicada.
2. 1996–2005: período formativo y estructura conceptual inicial
Al concluir los estudios en Chile en 1996, ya se trabajaba una idea matriz: los conflictos económicos suelen emerger cuando el territorio carece de mecanismos que traduzcan valores sociales en incentivos productivos. La respuesta planteada consistía en diseñar estructuras donde:
el capital reconociera el valor del entorno,
las comunidades participaran como sujetos económicos,
la cooperación reemplazara a la fragmentación,
la economía social de mercado operara como sistema integrador.
Este período instala el eje que luego guiará toda la trayectoria: hacer las paces mediante arquitectura económica.
3. 2006: formalización académica en Nottingham
La investigación desarrollada en el International Centre for Corporate Social Responsibility de la Nottingham University Business School cristaliza esta línea de trabajo:
Salazar-Córdova, R. (2006). Would You Marry Mi País? — On the Economics of Global Corporate Citizenship. Chevening Fellowship Research.
El documento se define como un portafolio de aprendizaje orientado a racionalizar ideas útiles para emprendedores interesados en liderar la ciudadanía corporativa global y promover crecimiento económico sostenible.
El estudio examina la relación lógica entre entornos nacionales complejos y desempeño empresarial, señalando que el engagement entre actores locales e internacionales puede requerir técnicas económicas avanzadas y metodologías de rendición de cuentas para fortalecer herramientas de negociación como la Critical Cooperation.
A partir de ello se formula el concepto de Critical Economic Cooperation, entendido como una convergencia de herramientas modernas de gestión y economía destinadas a institucionalizar la gobernanza mediante compromisos verificables.
El paper también plantea la necesidad de abrir nuevos caminos entre actores, incorporando a quienes permanecían excluidos para generar medios económicos orientados a la igualdad y sostener la cooperación entre stakeholders.
Asimismo, establece que los acuerdos alcanzan estabilidad cuando se estructuran como contratos observables, verificables y exigibles, condición necesaria para mantener compromisos y producir externalidades positivas.
Aporte conceptual central
El research introduce una arquitectura basada en confianza que anticipa desarrollos posteriores en inversión responsable, finanzas de impacto y cooperación económica multinivel.
Dos nociones destacan por su carácter precursor:
Critical Economic Cooperation: cooperación como tecnología institucional.
Islands of Integrity: espacios donde reglas creíbles reducen riesgo y habilitan inversión.
Ambas ideas describen con décadas de anticipación el funcionamiento actual de ecosistemas financieros sostenibles.
4. De la teoría a la práctica: consolidación metodológica
Tras el hito académico, el desafío se orienta a trasladar estas ideas al territorio. Surge así una plataforma de implementación dedicada al diálogo estructurado y la cooperación económica aplicada.
Los Memorandos Económicos de Investigación Legislativa profundizan la valoración del capital natural y subrayan la necesidad de proteger los bosques tropicales como reservorios estratégicos para la captura de gases de efecto invernadero, en un contexto internacional que comenzaba a reconocer la relevancia económica de estos activos.
Este enfoque permite comprender que biodiversidad, economía y bienestar social forman parte de una misma ecuación productiva.
La investigación deja de ser exclusivamente analítica y pasa a operar como arquitectura.
5. Aprendizaje territorial: comunidades como eje estructurante
El trabajo directo con pueblos originarios abre una fase de aprendizaje profundo. La experiencia demuestra que la estabilidad económica aumenta cuando la gobernanza nace en el territorio y cuando las reglas se construyen colectivamente.
De este proceso emergen principios operativos:
gobernanza comunitaria como base de confianza,
cooperación como infraestructura económica,
distribución de valor acordada ex-ante,
medición integrada a la vida productiva,
sostenibilidad entendida como práctica cotidiana.
“Hacer las paces” adquiere entonces carácter operativo: paz ambiental, paz social y paz económica dentro de un mismo sistema.
6. Maduración del modelo: hacia arquitecturas descentralizadas
Durante la siguiente etapa, la metodología evoluciona desde proyectos conceptuales hacia estructuras replicables. El territorio comienza a actuar como garante económico, mientras la confianza colectiva reduce incertidumbre y facilita compromisos de largo plazo.
La cooperación económica deja de ser hipótesis para convertirse en práctica observable.
Este tránsito revela un rasgo distintivo de la trayectoria: continuidad conceptual acompañada de adaptación técnica.
7. Convergencia actual: Sierra|ANDES
Hoy, al cumplirse 360 meses de esta línea histórica, el recorrido converge en Sierra|ANDES. El modelo se estructura desde la organización comunitaria, fortalece capacidades locales, mide activos naturales con rigor y traduce esos resultados en instrumentos económicos capaces de interactuar con mercados amplios.
En este contexto emerge Urku, expresión financiera de un proceso prolongado. El instrumento representa valor social y ambiental gestionado desde el territorio y proyectado hacia redes económicas más extensas, manteniendo coherencia con la arquitectura formulada desde finales del siglo pasado.
La secuencia observada es consistente:
territorio → confianza → cooperación → capital → desarrollo.
8. Discusión: continuidad histórica y validación contemporánea
La trayectoria que conecta el trabajo conceptual de 1996, el research de 2006 y la implementación actual muestra un patrón de maduración institucional. El entorno económico global ha evolucionado hacia modelos donde la confianza y el capital natural adquieren centralidad, validando empíricamente el enfoque inicial.
El proceso evidencia que las arquitecturas descentralizadas poseen capacidad para articular sostenibilidad, bienestar y crecimiento económico sin perder coherencia territorial.
9. Dónde estamos
Treinta años después del punto de partida, la arquitectura económica para hacer las paces se encuentra en fase de implementación verificable. El ecosistema resultante es observado por lectores en múltiples países a través de www.adnplus.co.uk, reflejando una conversación global que reconoce la fuerza de los modelos comunitarios.
El presente actúa como plataforma de expansión. La experiencia acumulada permite escalar manteniendo estabilidad metodológica y dirección estratégica.
Sierra|ANDES, al cumplir 360 meses dentro de esta trayectoria, expresa continuidad, aprendizaje y proyección. La arquitectura está en marcha y el territorio participa activamente en su desarrollo.
La pregunta formulada en Nottingham acerca del compromiso entre país y capital encuentra hoy una respuesta práctica: la cooperación económica puede diseñarse, institucionalizarse y sostenerse cuando la confianza se convierte en estructura.
La trayectoria sigue abierta.
Roberto F. Salazar-Córdova
Economista — Chevening Fellow
Fundador, Hexagon Group Lat-Am / UK-Global