El León Sordo Anda con Hambre... Por Roberto F. Salazar-Córdova I. La Selva y la Música En la selva caminaba un sacerdote con una guitarra de seis cuerdas. Cada vez que aparecían leones, comenzaba a tocar. La música calmaba a los animales. Los leones se sentaban alrededor suyo y convivían tranquilamente. La música generaba diálogo. Y el diálogo generaba orden. Los leones seguían siendo leones, pero mientras escuchaban, la selva mantenía equilibrio. Todo funcionaba bien. Hasta que apareció un león sordo. El sacerdote volvió a tocar. Los demás leones permanecieron en paz porque seguían escuchando la música. Pero el León Sordo, incapaz de escuchar, simplemente siguió su instinto. Corrió hacia el sacerdote y se lo comió. Cuando terminó, uno de los leones comentó: —El León Sordo siempre nos arruina todos los bajativos. La historia parece humor negro, pero describe con precisión lo que ocurre dentro de muchas organizaciones cuando desaparece el diálogo. Y eso no ocurre necesariamente por mala intención. Muchas veces ocurre simplemente porque el entorno cambia. Cambian los mercados. Cambian las generaciones. Cambian los costos. Cambian las tecnologías. Cambian los clientes. Cambian los territorios. Y lo que antes funcionaba bien comienza lentamente a perder capacidad de escucha, de diálogo. II. El Costo de la Falta de Diálogo La OECD, CAF y SELA estiman que las PyMEs representan 99,5% de las empresas de América Latina y el Caribe y aproximadamente 60% del empleo formal regional. La empresa representativa latinoamericana no es una gran corporación. Es una PyME. Una empresa típica del segmento productivo regional posee alrededor de 25 trabajadores, ventas anuales entre USD 1,8 y 3,2 millones, márgenes EBITDA cercanos a 10%, financiamiento bancario parcial y una fuerte dependencia operacional del dueño o gerente principal. Tomando el punto medio operativo, la empresa representativa tendría ventas aproximadas de USD 2,50 millones anuales. Gallup estima que problemas de compromiso laboral cuestan cerca de 9% del PIB mundial. PMI muestra que organizaciones con baja coordinación desperdician aproximadamente 4 puntos porcentuales adicionales de inversión en proyectos respecto de organizaciones coordinadas. El problema central detrás de esos costos suele ser el mismo: falta de diálogo. Cuando la organización deja de escuchar a trabajadores, baja productividad. Cuando deja de dialogar con clientes, bajan ventas. Cuando disminuye coordinación, aumentan errores. Cuando deja de escuchar señales financieras, aumentan tasas y sobrecostos. Cuando la dirección deja de caminar la producción, aparecen reprocesos, conflictos y desgaste. En una PyME andina promedio, la falta de diálogo puede generar pérdidas comerciales y productivas equivalentes a 3,75% de ventas, lo que representa aproximadamente USD 93.750 anuales. A eso se agregan retrasos y reprocesos equivalentes a USD 20.000, sobrecostos financieros cercanos a USD 9.375 y costos asociados a rotación, litigios, desgaste operativo y conflictos internos por alrededor de USD 28.400 anuales. El costo agregado alcanza entonces USD 151.525 anuales. En cinco años, el costo acumulado de la falta de diálogo asciende a: USD 757.625. La falta de diálogo deja entonces de ser solamente un problema relacional. Se transforma en una variable contable. III. El Tratamiento de la Escucha Para recuperar capacidad de escucha hay que armarse de paciencia y entrar al taller cinco veces, como cuando una persona toma antibióticos para combatir una otitis. La otitis afecta justamente el oído. La persona escucha mal, pierde equilibrio, siente presión y termina reaccionando equivocadamente porque el problema está en la capacidad de escuchar. El tratamiento no funciona con una sola pastilla. La primera pastilla baja la inflamación inicial. La segunda comienza a controlar la infección. La tercera estabiliza el oído y recupera equilibrio. La cuarta elimina residuos de infección que todavía permanecen activos. La quinta consolida la recuperación y reduce probabilidad de recaída. Por eso los médicos insisten en completar el tratamiento. Cuando alguien abandona el antibiótico antes de tiempo, la infección regresa. 5 Pastillas: 5P El proceso 5P del Diálogo Hexagonal funciona de manera parecida. La primera sesión sirve para planificar la innovación. La segunda para programar su economía. La tercera para participar de los beneficios generados por ahorro o ganancia. La cuarta para procesar administrativamente la maximización de beneficios. La quinta para parametrizar el seguimiento, monitoreo, control y traslado a precios para mantener competitividad en el mercado. Todo eso escuchando. Caminando la producción. Entrando a terreno. Haciendo una bajada a piso. Un bajativo. IV. El Valor Económico del Diálogo El diálogo no solamente evita pérdidas. También genera ganancias. Si coordinación y diálogo elevan productividad apenas 2,50%, la empresa incorpora aproximadamente USD 62.500 anuales adicionales. Si el diálogo operativo reduce reprocesos y mejora calidad apenas en 1,20% de ventas, se recuperan otros USD 30.000 anuales. Si el diálogo acelera cuarenta y cinco días la maduración de inversiones anuales y además permite ejecutar inversiones adicionales equivalentes a 3% de ventas gracias a una mejor coordinación, aparecen beneficios equivalentes a USD 82.397 adicionales. Si el diálogo comercial incrementa ventas apenas 1,50%, se agregan USD 37.500 anuales. Y si el diálogo organizacional mejora legitimidad y orden interno reduciendo el costo financiero apenas medio punto porcentual, se suman aproximadamente USD 3.750 adicionales por año. La suma prudente de estas externalidades favorables generadas por el diálogo alcanza aproximadamente USD 216.147 anuales. En cinco años, eso equivale a: USD 1.080.735. V. El Diálogo Hexagonal como Inversión Ahora aparece la dimensión económica completa. Los costos evitados acumulados gracias al diálogo durante cinco años alcanzan USD 757.625. Las externalidades favorables generadas por el diálogo durante el mismo período alcanzan USD 1.080.735. El beneficio económico total acumulado del diálogo asciende entonces a: USD 1.838.360. Frente a ese valor económico potencial, el costo del proceso 5P es USD 50.000. Eso representa aproximadamente 2,72% del valor económico acumulado potencial generado por el diálogo. Equivalentemente, el efecto económico total estimado equivale aproximadamente a 36,77 veces el costo del proceso. Por eso el Diálogo Hexagonal no funciona económicamente como gasto. Funciona como inversión. Una inversión en diálogo para coordinar. Una inversión en diálogo para innovar. Una inversión en diálogo para producir. Una inversión en diálogo para acelerar inversiones. Una inversión en diálogo para mejorar calidad. Una inversión en diálogo para reducir riesgo y trasladar eficiencias a precios manteniendo competitividad. Cada cierto tiempo las organizaciones necesitan volver a escuchar porque el entorno cambia. Los ciclos económicos cambian. Los mercados cambian. Las personas cambian. Las tecnologías cambian. Por eso el diálogo necesita renovarse periódicamente. Como sugería el Padre Kentenich: la mano en el pulso de los tiempos y el oído en el corazón de Dios. Porque cuando las organizaciones dejan de escuchar el tiempo que viven, la guitarra se desafina lentamente. Y ahí vuelve a aparecer el León Sordo para arruinar los bajativos de todos tras los banquetes normales y pasados de mercado que quizá nunca más se vuelvan a tener si no volvemos la mirada y todos los sentidos, incluido el sexto, el hexagonal, hacia la interacción racional. WWW.ADNPLUS.CO.UK

Misión Quito – Sierra|ANDES Apertura de Mercado y Consolidación de Ingeniería de Detalle Abril–Mayo 2026 Roberto F. Salazar-Córdova, Economista JEFE DE MISIÓN Abstract La misión desarrollada en Quito entre finales de abril y comienzos de mayo de 2026 se orientó a preparar la apertura de mercado del Proyecto Sierra|ANDES, mientras el proceso continúa en paralelo hacia el cierre de su Ingeniería de Detalle durante el mes de mayo. La misión integró trabajo de campo en el territorio piloto Kayambi, afinamiento del Project Design Document (PDD), articulación estratégica mediante el Diálogo Hexagonal 2.0 de escalabilidad y estructuración de acuerdos de inversión con la Red Santa Cruz en torno al instrumento URKU. El resultado principal consistió en haber dejado preparadas las condiciones técnicas, territoriales y financieras para la apertura comercial del proyecto, consolidando el piloto y alineando el proyecto con los intereses de los socios que ya participan activamente en su desarrollo desde hace 5 años y futura escalabilidad a 40 años. 1. Antecedentes del Proyecto Sierra|ANDES Sierra|ANDES se configura como un modelo de inversión de impacto basado en territorio, donde la tierra —URKU— se establece como el factor productivo estructural. El proyecto integra carbono, agua y biodiversidad como activos económicos medibles y valorizables, articulados con comunidades locales bajo un esquema de corresponsabilidad. El piloto Kayambi constituye la primera implementación concreta del modelo, sobre el cual se construye una arquitectura de escalabilidad progresiva. La lógica del proyecto combina medición científica, gobernanza comunitaria y estructuración financiera, permitiendo transformar servicios ecosistémicos en instrumentos de inversión trazables. El instrumento URKU se estructura en dos fases: URKU-B1 como token de implementación y pre-inversión, y URKU-A como activo verificado posterior a certificación. 2. Objetivo general de la misión La misión tuvo como propósito preparar la apertura de mercado del proyecto, consolidando el piloto Kayambi y alineando paramétricamente las expectativas junto a los socios que se encuentran avanzando en su implementación, mientras se mantiene en curso el cierre de la Ingeniería de Detalle durante el mes de mayo. 3. Objetivos específicos ejecutados Durante la misión se ejecutaron cuatro objetivos específicos claramente definidos: 1. Toma de muestras en territorio piloto Kayambi Se realizó trabajo de campo en páramo, incluyendo levantamiento de muestras de suelo, observación directa de cobertura vegetal, condiciones hídricas y estado del ecosistema. Esta actividad permitió generar los datos técnicos finales, comparativos en tiempo y afectación, brindando parámetros fundamentales para la cuantificación definitiva del carbono y la valorización de co-beneficios asociados a los custodios territoriales. 2. Taller de afinamiento del Project Design Document (PDD) Se desarrolló un taller técnico orientado a revisar y ajustar el PDD del piloto Kayambi. El proceso integró los resultados del trabajo de campo, consolidó supuestos metodológicos y alineó el documento con estándares de certificación y requerimientos de mercado. 3. Diálogo Hexagonal 2.0 de escalabilidad El miércoles 29 de abril de 2026 se llevó a cabo el Diálogo Hexagonal 2.0 de escalabilidad en Quito, enfocado en la programación económica del proyecto. Este espacio permitió trabajar con los socios que ya se encuentran vinculados al proceso, profundizando su alineamiento, fortaleciendo la comprensión común del modelo y consolidando la base relacional necesaria para una escalabilidad posterior. 4. Reunión preparatoria de pasos siguientes post misión Se realizó una reunión de coordinación orientada a estructurar la hoja de ruta del mes de mayo, enfocada en el cierre de la Ingeniería de Detalle, la preparación de la apertura de mercado y la organización de las siguientes fases del proyecto. 4. Actividades complementarias Durante la misión se sostuvieron reuniones con la Red Santa Cruz para avanzar en acuerdos de inversión basados en URKU-B1. En paralelo, se revisaron ideas y se identificaron proyectos potenciales dentro de la lógica de escalabilidad futura, en coordinación con partners estratégicos. Estas actividades permitieron consolidar un pipeline consolidado de iniciativas ya alineadas con el modelo territorial andino, ya en escalamiento pleno, en Urku y en lo financiero del proyecto, sin incorporación de nuevos territorios en esta fase. 5. Marco comunitario y territorial La misión se desarrolló en estrecha articulación con comunidades, federaciones y actores territoriales ya vinculados al proyecto, fortaleciendo la base de confianza y corresponsabilidad necesaria para su implementación. El trabajo en territorio, junto con los espacios de diálogo y coordinación, permitieron consolidar una lógica compartida entre actores comunitarios, técnicos e inversionistas, enfocada ya en la implementación del piloto y la preparación de sus Diálogos, post piloto, con todos, en escalabilidad. 6. Estado actual y apertura de mercado Como resultado de la misión, quedaron preparadas las condiciones para la fase de comercialización: El valor de URKU-B1 se mantiene en 9,77 USD por unidad. Se proyecta la apertura de canje hacia URKU-A desde el Inty Raymi o en una ventana previa, dependiendo del avance técnico. URKU-A se estima en más del doble del valor de URKU-B durante el periodo de venta en verde, con una proyección adicional de incremento al completarse la certificación. El levantamiento de datos en campo permite sustentar la valorización de co-beneficios, elemento clave para la diferenciación del activo en mercado. 7. Proyección inmediata (en curso) El proceso continúa durante el mes de mayo con el cierre de la Ingeniería de Detalle, consolidando los componentes técnicos, financieros y operativos del proyecto. En paralelo, se prepara la apertura de ventas en verde de URKU-A, alineada con el calendario del Inty Raymi como hito de inicio comercial. La escalabilidad se mantiene como fase siguiente, sustentada en la consolidación del piloto y en el alineamiento alcanzado con los socios participantes. Conclusión La misión en Quito cerró como un proceso completo de validación territorial, afinamiento técnico y alineamiento estratégico de los socios del Proyecto Sierra|ANDES. Los cuatro objetivos específicos se ejecutaron de manera consistente, consolidando el piloto Kayambi como base del modelo. El proceso continúa con el cierre de la Ingeniería de Detalle y la preparación de la apertura de mercado, desde una posición técnica, territorial y relacional fortalecida. DURANTE EL PRIMER SEMESTRE DE 2026 DEBERÁ ARRANCAR LA FASE DE VENTA EN VERDE DE URKU-A.

Adiós al Patio Trasero Por Roberto F. Salazar-Córdova, Economista www.adnplus.co.uk I. El punto de partida: una generación que comienza a ser abuela Mi generación, la X, está alcanzando un momento singular en su trayectoria: comienza a convertirse -aceleradamente- en abuela... Ese punto es motivo de bromas a veces y gracia siempre, pues es una apertura. El horizonte se amplía para nosotros y el tiempo adquiere una nueva dimensión: la de una 3ra generación que se nos viene. Ahora, las decisiones empiezan a proyectarse más allá del propio ciclo de vida y el de los hijos y comemzamos a preguntar más cosas de dicha etapa a nuestros padres. En ese contexto hemos creado una figura estadísticamwnte representativa de la audiencia de ADN@+: un perfil humano inexistente pero construido desde la práctica, la experiencia y la disciplina. Lo llamaremos J. Pérez una sola vez, para luego referirnos simplemente a J, como arquetipo, hombre o mujer biológicamente hablando, que sea el agente representativo de nuestra generación. J no es pobre ni está con su horizonte perdido: integra conocimiento técnico, experiencia pública y/o privada, y sobre todo, por estar a punto de la abuelitud, presenta una profunda orientación hacia el servicio. II. Perfil ADN@+: J en su estructura real J Pérez vive entre territorios, articula trabajo, familia y propósito, y organiza su vida con una lógica que combina racionalidad económica y sentido práctico. Sus ingresos totales familiares entre esposo y esposa, e hijos, en términos mensuales, se sitúan en torno a USD 4, 7 ó 10 mil, integrando ya renta inmobiliaria, actividad profesional y contratos específicos. Los gastos del hogar de J alcanzan aproximadamente USD 3 mil mensuales, incluyendo dentro de esa cifra un ahorro sistemático destinado a salud y contingencias. Esta estructura genera un superávit cercano a USD 1, 4 ó 7 mil, que se traduce en una capacidad baja, media o alta de acumulación real. Ese dinero ya no es para los hijos sino para la vejez y sí, para los nietos. Sin nietos, se va a gastar en viajes, y sin salud, se va a gastar en médicos; sin hijos se gastará en un triste asilo de ancianos, con nuevos amigos, también abandonados por los hijos y sin tener nietos que visiten a J cuando llegue la decadencia. Este perfil no responde a la audiencia típica de ADN@+, donde nuestra red es otra cosa, y donde todos nos integramos vía una Red Santa Cruz poblada por gente como uno: de formación sólida gracias a nuestros padres y nuestro esfuerzo, experiencia en gestión o política pública o privada, comprensión de sistemas complejos, y una decisión consciente de simplificar la vida cotidiana de la sociedad con base en la tecnología que hemos visto madurar en nuestras manos. J podemos, eso sí, ser nosotros, si dejamos de caminar en lugar de desplazarnos innecesariamente en auto, so desperdiciamos, no ahorramos y no optimizamps compras, si no evitamos desperdicios y si em esta etapa no privilegiamos el tiempo con nuestras familias: padres e hijos. En salud, estaremos bien si combinamos acceso público con redes privadas de calidad, reduciendo costos estructurales sin sacrificar resultados. En activos, J, cuando lo hace bien, dispone de un activo o negocios que le genera cerca de USD 1 a 2 miles líquidos mensuales, uno o más vehículos que pueden servir para tener liquidez inmediata o mediata, y por su buen humor y buenas prácticas, cuenta con una red de apoyo que actúa como seguro implícito frente a la soledad o la locura del inexorable envejecimiento. Los hijos de J, ya formados, se encuentran en transición hacia la formación de sus propias familias. Desde ahí, J reorganiza su estrategia: el flujo líquido cubre gastos de esta época: buenos matrimonios y fondos para ayudar a salir a los hijos con los primeros hijos, mientras que las inversiones de mayor horizonte se orientan hacia los nietos. El dinero ocupa un lugar claro en la estructura de J: funciona como medio, ordenado, disciplinado, sin protagonismo innecesario. III. El caso mediano en los EEUU Andinos Veamos cifras y un contraste con el perfil mediano en los EEUU Andinos, donde no está J y donde la persona de su edad (pero que no es J) presenta una estructura distinta. El ingreso mensual de un hogar que se aproxima a la etapa de abuelos se ubica en rangos entre USD 1.000 y USD 2.000, con gastos que absorben la mayor parte del flujo. El ahorro es limitado, la acumulación de activos es baja y la renta pasiva es prácticamente inexistente. El acceso a salud se concentra en sistemas públicos, con menor capacidad de articulación con redes privadas. ¿Debemos buscar igualdad o distribuir? ... No. Debemos hacer negocios juntos. Eso sí. Si J baja el consumo, ahorra, e invierte, y dicha inversión se orienta hacia la resolución inmediata de necesidades no solonpropias sino de los gijos y nietos, y de impacto sobre hogares fraternos con menor margen para optimización o planificación de largo plazo, la vida de los nietos puede mejorar. Hoy los hijos de J y quienes no son como J enfrentan, a la hora de tener sus propios hijos, todos por igual, trayectorias laborales menos estables, lo que limita el gusto por tener hijos, y vuelve crucial la capacidad de apoyo intergeneracional. En ese contexto, la llegada de nietos introduce presión adicional sobre un sistema que ya opera en equilibrio estrecho, pero no debe verse como una presión mala, sino como un animador de la fe, la esperanza y el amor. IV. La diferencia que construye futuro La distancia entre J y el caso mediano no se explica únicamente por el nivel de ingresos. Se explica por la estructura. J organiza su vida en torno a flujos, reservas y propósito, mientras que el caso mediano refleja una lógica centrada en la sobrevivencia del mes a mes. La diferencia se construye en decisiones pequeñas que se repiten: cómo se gasta, cómo se ahorra, cómo se invierte, cómo se cuida la salud, cómo se construyen redes. En esa acumulación se genera una brecha que, con el tiempo, permite proyectar hacia el futuro con mayor claridad. Esa brecha no es infranqueable; se reduce en la medida en que prácticas simples comienzan a adoptarse de forma progresiva. V. El patio como centro de vida En este contexto, el espacio del hogar adquiere un significado renovado. El patio, el quincho y los espacios compartidos pasan a ocupar un lugar central en el anhelo de la vida cotidiana. J organiza su tiempo en torno a ese espacio, donde la familia se reúne, conversa y proyecta. La calidad de vida se expresa en la cercanía, en la conversación, en la sencillez que permite disfrutar lo esencial. En el caso mediano, ese mismo espacio existe como potencial o realidad. La diferencia radica en la forma en que se activa. Cuando el orden económico y la disciplina permiten liberar tiempo y recursos, y se genera una conexión para hacer negocios, el patio se transforma en el verdadero centro de la vida, sea de lujo, lindo o pobremente hermoso. VI. Tierra, carbono y escala unificada Los Andes tienen a la tierra como el unificador de los J y los no J... Desde la base micro de J se proyecta una transformación de mayor escala si invierte en lo que tienen los no J: la tierra, el URKU. Este emerge como factor central, integrando recursos, comunidad y ubicación. En la Red Santa Cruz, el CO₂ se consolida como lenguaje económico global, permitiendo unir, medir, valorizar y conectar territorios con mercados. En este esquema, la comunidad actúa como custodio, el capital como instrumento y la tierra como fundamento. Ahí ya todos podemos vernos como un equipo. Este proceso abre paso a una convergencia que da forma a los EEUU Andinos, un sistema que combina estabilidad, activos reales y herramientas modernas, construido desde la coherencia de millones de decisiones individuales que se alinean en el tiempo. VII. Generaciones en continuidad J encarna a una generación que articula pasado y futuro. Recoge aprendizajes, los organiza y los proyecta. Sus hijos se integran a una lógica donde trabajo, inversión y propósito se encuentran alineados. Los nietos aparecen como horizonte natural de esa continuidad, en una estructura que ya se encuentra preparada para recibirlos. El caso mediano también posee protagonismo esa continuidad, con desafíos mayores, pero con alianza nueva y de fondo. En ambos casos, la clave reside en la capacidad de organizar la vida desde lo micro para habilitar escalas superiores. VIII. Conclusión: adiós al patio trasero El “patio trasero” revela su sentido cuando se observa desde la vida cotidiana. En él se construyen las condiciones que permiten escalar hacia sistemas más complejos. J muestra una trayectoria posible, coherente con la audiencia de ADN@+, basada en disciplina, orden y propósito. El caso mediano representa el punto de partida de muchos. Entre ambos se despliega un espacio de acción donde la calidad de vida se construye día a día. Desde ese espacio, el patio deja de ser periferia y se convierte en origen, en centro y en horizonte. Adelante siempre! Roberto F. Salazar-Córdova HEXAGON GROUP Lat|Am-UK|Global

1 de mayo Trabajando para festejar el trabajo y crear trabajo El primero de mayo: memoria y sentido El primero de mayo es, en todo el mundo, una jornada que invita a reconocer el valor del trabajo y su lugar en la vida de las personas y las sociedades. Es un día de encuentro, de memoria y de reflexión sobre cómo se generan oportunidades. En muchos contextos, esa reflexión ha estado marcada por tensiones propias de la vida económica, donde el trabajo se observa desde diferencias entre actores. En Quito, en estos días, esa misma fecha adquiere un tono distinto, más orientado a la construcción y a la integración. Llegada a Quito: una trayectoria que se proyecta Llegamos a este primero de mayo cerrando la Misión P.A.C.E.S., después de días de trabajo en territorio, con comunidades, empresas, equipos técnicos e inversionistas. Llegamos caminando una trayectoria que comienza con la fundación de Hexagon Group en 2003 y su operación desde 2004, una trayectoria amplia, con miles de trabajos en distintos ámbitos de la economía, las políticas públicas, la sostenibilidad y la estructuración de inversiones. Esa experiencia se proyecta hoy en el Proyecto Sierra|ANDES desde 2021, con el desarrollo de URKU como instrumento que articula territorio, medición y valor. Es un camino sostenido, donde cada etapa ha buscado generar capitalización, elevar la productividad y abrir espacios reales de trabajo. Llegamos, en definitiva, trabajando y haciendo las Paces. P.A.C.E.S.: integrar para avanzar La Misión P.A.C.E.S. toma su nombre de cinco dimensiones que estructuran cualquier proceso de desarrollo: política, ambiente, cultura, economía y sociedad. Estas dimensiones conviven permanentemente en la realidad. Cuando se abordan de manera fragmentada, generan fricciones; cuando se integran, permiten ordenar procesos complejos y abrir caminos. La misión en Quito ha sido una forma concreta de integrar estas dimensiones en torno a un proyecto en marcha, con actores reales y una proyección clara. Factores productivos ampliados Sobre esta base, la economía se comprende a partir de sus factores fundamentales: tierra, capital y trabajo. Sierra|ANDES los integra y, al mismo tiempo, incorpora dos dimensiones que permiten que estos factores se potencien: la tecnología y la capacidad empresarial. La tierra se reconoce como un activo vivo, que en los Andes se expresa en el páramo, un ecosistema que almacena carbono, regula el agua y sostiene biodiversidad y vida comunitaria. El capital se organiza para acompañar ese activo, a través de la Red Santa Cruz, que canaliza inversión hacia el territorio. El trabajo se activa cuando ambos encuentran coherencia, abriendo múltiples actividades y oportunidades. La tecnología permite medir, ordenar y dar trazabilidad, mientras que la capacidad empresarial, desarrollada a través de la Red Santa Cruz mediante CSP Inc. TECH (Cross-Sector Partnerships, Incorporated Technologies), articula actores, organiza procesos y proyecta el modelo hacia nuevas escalas. URKU: el territorio que se reconoce URKU, desarrollado desde 2021, permite representar el valor del territorio en una forma medible y verificable. Traduce en unidades concretas aquello que el páramo ya hace de manera natural: conservar carbono, regular agua y sostener biodiversidad. Funciona dentro de la plataforma Urku-Pay en un entorno cerrado, donde participan quienes forman parte del proceso, lo que permite consolidar el sistema con orden y consistencia antes de su expansión. Así se construye una secuencia clara que conecta territorio, medición, verificación, certificación e inversión. La misión en acción: una secuencia completa La misión en Quito siguió una secuencia precisa que permitió integrar lo trabajado en los últimos años con la realidad territorial. Se iniciaron reuniones bilaterales entre los socios del proyecto en Ecuador, con foco en el piloto Kayambi, donde se alinearon visiones entre comunidad, empresa y estructuradores. Luego se desarrolló el taller del directorio presidencial, con la participación de la gerente de la administradora, el presidente de Red Santa Cruz, el apoderado de El Ordeño y delegados del Pueblo Kayambi, integrando la mirada estratégica, técnica y territorial y revisando los avances del proyecto. A continuación, se realizó el trabajo de campo en el páramo Kayambi, donde el Pueblo Kayambi actuó como anfitrión con apoyo logístico de El Ordeño y la participación de Red Santa Cruz. En esta jornada se visitaron predios específicos en los que se desarrollarán mediciones de afectación de carbono, distinguiendo zonas intervenidas y no intervenidas, integrando observación en terreno con estudios satelitales previos. Este trabajo permitió vincular directamente el modelo técnico con la realidad física del territorio, incorporando además testimonios que dan cuenta del proceso desde la experiencia local. Posteriormente, se llevó a cabo el segundo Diálogo Hexagonal de escalabilidad, como parte de una serie de cinco encuentros, en el que participaron actores de distintos ámbitos para proyectar el crecimiento del modelo y preparar la siguiente fase de desarrollo. Este espacio permitió integrar perspectivas y consolidar una visión compartida sobre el proceso. Finalmente, la misión continuó con una fase de articulación posterior mediante reuniones bilaterales con pueblos fraternos de la Sierra, la Costa, la Amazonía y las Islas del Ecuador, así como con actores de Perú, Colombia, Chile, y en proyección hacia Bolivia, Argentina, Panamá y Venezuela. Este proceso posiciona al piloto Kayambi como un punto de partida dentro de una red territorial más amplia. Una red que se articula El proyecto se organiza como una red territorial en construcción. Chile actúa como plataforma de articulación institucional y financiera, Ecuador como territorio piloto, Colombia y Perú como eje del Pacífico andino, Panamá como punto de conexión, y Venezuela, Bolivia y Argentina como espacios transandinos hacia el oriente. Cada territorio aporta desde su propia identidad, construyendo una geografía económica integrada. El sentido del 1 de mayo En este contexto, el primero de mayo se vive desde una lógica de integración. El trabajo se celebra cuando genera condiciones para más trabajo, cuando el territorio se fortalece, cuando la inversión se organiza y cuando la tecnología y la capacidad empresarial permiten escalar. Hacer las Paces adquiere aquí un sentido concreto: integrar, articular y construir. Conclusión: una secuencia en movimiento El cierre de la Misión P.A.C.E.S. en Quito coincide con esta fecha y permite comprender una secuencia que se vuelve tangible: tierra, capital, trabajo, tecnología y empresa se integran para generar productividad y abrir oportunidades. En esa integración se encuentra una forma concreta de desarrollo que transforma conservación en valor y trabajo en futuro. Adelante siempre.

Riesgo País en Ecuador (1986–2066), Historia del EMBI, Dinámica de Convergencia Andina y Arquitectura de Inversión de 40 Años basada en Tierra (URKU – Sierra|ANDES) Roberto F. Salazar-Córdova, Economista Abstract Este documento desarrolla un análisis completo de cuarenta años hacia atrás (1986–2026) y una proyección de cuarenta años hacia adelante (2026–2066) del riesgo país en Ecuador, utilizando el EMBI como variable central de observación, medición y transmisión hacia la economía real. Durante el período histórico, el EMBI ecuatoriano registra máximos superiores a tres mil puntos básicos en 2009 y 2020, asociados a eventos de ruptura financiera, y niveles cercanos a cuatrocientos puntos básicos en 2026, luego de una compresión significativa desde aproximadamente mil novecientos puntos básicos en 2025. Este ajuste implica una reducción de alrededor de mil quinientos puntos básicos en un período corto, reflejando cambios simultáneos en liquidez, acceso a financiamiento y percepción de solvencia. En el contexto regional de los denominados Estados Unidos Andinos —Panamá, Venezuela, Colombia, Ecuador, Bolivia, Chile y Argentina— la mediana estructural del riesgo se ubica entre doscientos y doscientos cincuenta puntos básicos, lo que define una brecha de ciento cincuenta a doscientos puntos básicos para Ecuador, equivalente a una diferencia de uno coma cinco a dos puntos porcentuales en el costo del capital. La evolución del EMBI muestra además una transformación desde un indicador centrado en deuda externa hacia un sistema que incorpora deuda en moneda local, liquidez global y, más recientemente, factores ambientales, sociales y de gobernanza. Esta ampliación permite integrar dimensiones de economía real en la medición del riesgo, abriendo espacio a modelos de inversión basados en activos físicos de largo plazo. En este marco, Chile y Panamá se consolidan como economías de referencia, con procesos avanzados de liberalización e institucionalidad, mientras Ecuador y Argentina se ubican en trayectorias de convergencia, y Bolivia y Venezuela presentan estructuras de mayor desajuste. URKU, estructurado desde Chile, canaliza capital global hacia este proceso de convergencia. Sierra|ANDES, con horizonte de cuarenta años y piloto inicial desde Ecuador, organiza la inversión sobre el factor tierra, integrando producción, agua, carbono y territorio en flujos económicos de largo plazo que exceden los marcos tradicionales de ESG. 1. Marco general: ochenta años como unidad de análisis económico El presente análisis se construye sobre una lógica temporal de ochenta años, dividida en dos bloques simétricos: cuarenta años de evidencia histórica y cuarenta años de proyección. Este enfoque permite identificar no solo niveles de riesgo, sino trayectorias, entendidas como procesos continuos de ajuste donde el tiempo cumple un rol determinante en la formación del valor. El EMBI se utiliza como variable central porque sintetiza en un solo indicador la percepción global de riesgo, incorporando información sobre probabilidad de incumplimiento, liquidez de mercado y estabilidad institucional. 2. Etapa implícita del riesgo (1986–1993): ausencia de medición y restricción estructural En el período previo a la formalización del EMBI, Ecuador opera bajo condiciones de alta inestabilidad macroeconómica. El riesgo país no cuenta con una medición estandarizada, pero se expresa de manera concreta en: tasas de interés elevadas acceso restringido a financiamiento externo dependencia de organismos multilaterales La ausencia de una métrica homogénea implica que el riesgo existe, pero no puede ser comparado ni transado de forma sistemática. 3. Formalización del EMBI (1989–1999): el riesgo se transforma en precio Con la introducción del EMBI, el riesgo país se convierte en una variable observable y comparable. El indicador mide la diferencia de rendimiento entre bonos soberanos de economías emergentes y bonos del Tesoro de Estados Unidos, que actúan como referencia base. Cada cien puntos básicos equivalen aproximadamente a un punto porcentual adicional en el costo del financiamiento. Este cambio transforma el riesgo en una variable operativa, directamente incorporada en decisiones de inversión. 4. Dolarización (2000–2005): el riesgo como determinante del sistema La dolarización elimina el riesgo cambiario y traslada el ajuste hacia la credibilidad fiscal y el acceso a financiamiento. El EMBI pasa a definir el costo del capital de manera directa, condicionando tanto el financiamiento público como privado. Desde este punto, el riesgo país deja de ser un indicador y se convierte en una variable estructurante de la economía. 5. Ciclos del EMBI en Ecuador (2005–2026): datos y dinámica El comportamiento del EMBI en Ecuador muestra ciclos claramente definidos: Entre 2005 y 2007, el indicador se ubica entre cuatrocientos y ochocientos puntos básicos, reflejando acceso parcial a mercados. En 2008–2009, alcanza máximos superiores a tres mil puntos básicos, en un contexto de default y crisis financiera global. Entre 2010 y 2014, desciende nuevamente a rangos de quinientos a ochocientos puntos básicos, en una fase de reinserción. En 2015–2016, sube a niveles entre mil doscientos y mil quinientos puntos básicos, asociado a un shock en los ingresos externos. Entre 2017 y 2019, retorna a niveles de seiscientos a ochocientos puntos básicos. En 2020, vuelve a registrar máximos superiores a tres mil puntos básicos debido a la pandemia. Entre 2021 y 2024, se mantiene en un rango alto y volátil, entre mil doscientos y dos mil doscientos puntos básicos. Finalmente, entre 2025 y 2026, se observa una caída desde aproximadamente mil novecientos a cuatrocientos puntos básicos, una compresión de alrededor de mil quinientos puntos básicos. La dinámica muestra que los cambios en liquidez y percepción de riesgo generan ajustes rápidos en el indicador. 6. Evolución del EMBI como sistema ampliado El EMBI evoluciona en tres dimensiones principales: Primero, como indicador de deuda externa. Luego, incorpora deuda en moneda local, ampliando su alcance hacia mercados domésticos. Posteriormente, integra factores ambientales, sociales y de gobernanza, conectando el riesgo financiero con la economía real. Esta evolución permite que el indicador refleje no solo condiciones financieras, sino también la sostenibilidad de los modelos económicos. 7. Comparación regional: estructura del bloque andino ampliado En la actualidad, la región presenta tres niveles diferenciados: Chile y Panamá operan como economías consolidadas, con spreads entre aproximadamente ciento veinte y doscientos puntos básicos, acceso continuo a financiamiento y desarrollo institucional avanzado. Ecuador y Argentina se ubican en una fase de convergencia, con reducciones significativas en sus niveles de riesgo y procesos de ajuste hacia esquemas económicos basados en la oferta. Bolivia y Venezuela presentan niveles de riesgo más elevados, asociados a restricciones estructurales en su acceso a financiamiento. La mediana estructural del bloque se ubica entre doscientos y doscientos cincuenta puntos básicos 8. Brecha de Ecuador: magnitud y significado económico Ecuador, con aproximadamente cuatrocientos puntos básicos, presenta una brecha de ciento cincuenta a doscientos puntos básicos respecto de la mediana regional. Esta diferencia se traduce en un mayor costo del capital de uno coma cinco a dos puntos porcentuales. La consecuencia directa es una menor valorización de activos en comparación con economías de menor riesgo. 9. Transmisión del EMBI: del riesgo financiero al valor económico La relación entre EMBI y valor se da a través de la tasa de descuento. Una reducción en la tasa implica un aumento no lineal en el valor presente de los flujos futuros. En horizontes de largo plazo, una reducción de dos puntos porcentuales puede generar incrementos significativos en la valorización de activos. Este ajuste ocurre primero en mercados financieros y luego en activos reales. 10. Evidencia empírica reciente Las emisiones soberanas muestran relaciones de demanda superiores a cuatro veces la oferta, lo que refleja un aumento en liquidez y una mejora en la percepción de riesgo. Las tasas de financiamiento también muestran reducciones consistentes con la caída del EMBI. 11. Dinámica regional: convergencia y desajuste Ecuador y Argentina muestran trayectorias de convergencia, con reducciones sostenidas en sus spreads y mejoras en acceso a financiamiento. Bolivia y Venezuela mantienen niveles elevados de riesgo, aunque con procesos de ajuste en curso. Chile y Panamá se mantienen como referencia de estabilidad. 12. Ecuador como país pivote La posición intermedia de Ecuador le permite actuar como punto de transición entre economías consolidadas y economías en ajuste. Esto lo convierte en un receptor natural de capital en búsqueda de diferenciales de retorno. 13. Arquitectura del capital: rol de Chile El capital global se origina en mercados desarrollados, se estructura en plataformas con estabilidad institucional como Chile, y se canaliza hacia economías con mayor prima de riesgo en la región. Chile actúa como nodo de organización financiera. 14. URKU como mecanismo de canalización URKU permite capturar la diferencia entre niveles actuales y niveles convergentes de riesgo, organizando la inversión en función de esta transición. 15. Sierra|ANDES: inversión a 40 años basada en tierra Sierra|ANDES introduce una lógica de inversión de largo plazo basada en el factor tierra, integrando: producción agua carbono biodiversidad Este modelo transforma activos físicos en flujos económicos, integrando economía real y medición financiera. Su horizonte de cuarenta años se alinea con la dinámica de convergencia del riesgo. 16. Prognosis 2026–2066 La trayectoria esperada muestra una convergencia del EMBI ecuatoriano hacia niveles entre ciento cincuenta y doscientos cincuenta puntos básicos. Esto implica una reducción adicional en el costo del capital y un aumento progresivo del valor de los activos. Conclusión El análisis de cuarenta años evidencia que el riesgo país es una variable dinámica que evoluciona en función de condiciones financieras y estructurales. Ecuador se encuentra en una fase de convergencia, con una brecha definida respecto de la mediana regional. La evolución del EMBI permite integrar economía real en la medición del riesgo, lo que abre espacio para modelos de inversión basados en activos físicos. URKU y Sierra|ANDES se insertan en esta lógica, organizando capital y territorio en un horizonte de largo plazo. Cierre El análisis histórico explica la trayectoria del riesgo. La proyección define su convergencia. Chile y Panamá representan estabilidad. Ecuador y Argentina avanzan en convergencia. Bolivia y Venezuela ajustan. El capital global se estructura en Chile. URKU lo canaliza. Sierra|ANDES lo organiza todo sobre la tierra en un horizonte de cuarenta años.

Argentina 2014–2030: Régímen monetario, reservas y trayectorias... Argentina: el León que despierta en los Andes ¿Dolarizar o no? Evidencia, modelo y regla de decisión Roberto F. Salazar-Córdova www.adnplus.co.uk Abstract Este artículo evalúa la evolución macroeconómica de Argentina entre 2014 y 2026 y proyecta trayectorias hasta 2030 bajo dos regímenes monetarios: continuidad con moneda local y dolarización. El análisis organiza la evidencia por variable en el tiempo, identifica cambios de régimen y utiliza un modelo que vincula inflación, crédito, inversión, exportaciones, reservas internacionales y riesgo país. La hipótesis es que, alcanzados umbrales observables de reservas y riesgo, la dolarización permite mayores niveles de crédito, inversión, exportaciones y producto en dólares hacia 2030, al modificar las expectativas y el costo del financiamiento. La evaluación concluye con una regla de decisión basada en variables observables. Trayectoria histórica por variable La inflación se ubicó en 24,0% en 2014, aumentó a 40,3% en 2016 y continuó en 50,9% en 2021. Posteriormente, superó 200% en 2023 y alcanzó 211% en 2024. Luego se redujo a 117,8% en 2025 y a 32,6% en 2026. El resultado financiero del sector público se ubicó en -3,8% del PIB en 2014, descendió a -6,1% en 2016 y se ubicó en -4,5% en 2021. Posteriormente, pasó a -3,5% en 2023 y a -3,2% en 2024. Luego aumentó a 0,4% en 2025 y se ubicó en 0,2% en 2026. El crédito al sector privado representó 15,0% del PIB en 2014, descendió a 14,0% en 2016 y a 10,0% en 2021. Posteriormente, se redujo a 7,5% en 2023 y a 7,0% en 2024. Luego aumentó a 8,0% en 2025 y a 8,9% en 2026. La inversión representó 17,0% del PIB en 2014, descendió a 15,2% en 2016 y aumentó a 19,1% en 2021. Posteriormente, se redujo a 15,0% en 2023 y a 14,3% en 2024. Luego aumentó a 17,5% en 2025 y a 18,2% en 2026. Las exportaciones representaron 14,5% del PIB en 2014, descendieron a 12,5% en 2016 y aumentaron a 13,5% en 2021. Posteriormente, se redujeron a 11,5% en 2023 y se mantuvieron en 11,5% en 2024. Luego aumentaron a 12,0% en 2025 y se ubicaron en 11,9% en 2026. La Reserva Monetaria Internacional representó 5,0% del PIB en 2014, aumentó a 6,0% en 2016 y se mantuvo en 6,0% en 2021. Posteriormente, descendió a 3,5% en 2023 y se mantuvo en 3,5% en 2024. Luego aumentó a 4,2% en 2025 y a 4,6% en 2026. El producto interno bruto en dólares se ubicó en 637.234 millones en 2024, aumentó a 681.485 millones en 2025 y a 688.380 millones en 2026. Cómo se construye el modelo El modelo (no paramétrico) vincula variables observadas en la trayectoria argentina y en economías comparables. La inflación afecta el crédito. Con inflación superior a 200%, el crédito se ubica entre 7% y 8% del PIB. Con inflación cercana a 30%, el crédito se ubica entre 8% y 9%. Con inflación entre 2% y 4%, el crédito se ubica entre 20% y 40% del PIB. El crédito afecta la inversión. Con crédito entre 7% y 9% del PIB, la inversión se ubica entre 14% y 18%. Con crédito superior a 20%, la inversión se ubica entre 23% y 27% del PIB. La inversión afecta el producto en dólares. Entre 2024 y 2026, con inversión entre 14% y 18%, el producto pasa de 637.234 a 688.380 millones de dólares. Niveles mayores de inversión permiten trayectorias superiores. Las reservas internacionales afectan el riesgo país. Con reservas entre 3,5% y 4,6% del PIB, el riesgo país se ubica entre 1.500 y 1.800 puntos básicos. Con reservas entre 8,5% y 11,5% del PIB, el riesgo se ubica entre 350 y 500 puntos básicos. El riesgo país afecta el financiamiento. Reducciones desde 1.500–1.800 hacia 350–500 puntos básicos permiten aumentos en crédito e inversión. El régimen monetario afecta la velocidad de ajuste. Con moneda local, la inflación pasa de 32,6% hacia 6%–9%. Con dolarización, la inflación pasa hacia 2%–4%. La diferencia modifica crédito, inversión, reservas y producto. Trayectorias 2026–2030 Bajo continuidad con moneda local, la inflación se ubicaría entre 6% y 9% en 2030. El crédito al sector privado aumentaría desde 8,9% del PIB en 2026 hacia 14%–18%. La inversión aumentaría desde 18,2% hacia 20%–23%. Las exportaciones aumentarían desde 11,9% hacia 15%–18%. La Reserva Monetaria Internacional aumentaría desde 4,6% hacia 6,5%–8,5%. El riesgo país se ubicaría entre 600 y 900 puntos básicos. Bajo dolarización, la inflación se ubicaría entre 2% y 4% en 2030. El crédito aumentaría desde 8,9% hacia 20%–28%. La inversión aumentaría desde 18,2% hacia 23%–27%. Las exportaciones aumentarían desde 11,9% hacia 16,5%–20%. La Reserva Monetaria Internacional aumentaría desde 4,6% hacia 8,5%–11,5%. El riesgo país se ubicaría entre 350 y 500 puntos básicos. Producto en dólares hacia 2030 El producto interno bruto aumentaría desde 688.380 millones en 2026 hacia 725.000–795.000 millones bajo moneda local y hacia 770.000–850.000 millones bajo dolarización. Comparación directa 2026–2030 La inflación se reduce desde 32,6% hacia 6%–9% con moneda local y hacia 2%–4% con dolarización. El crédito aumenta desde 8,9% hacia 14%–18% con moneda local y hacia 20%–28% con dolarización. La inversión aumenta desde 18,2% hacia 20%–23% con moneda local y hacia 23%–27% con dolarización. Las exportaciones aumentan desde 11,9% hacia 15%–18% con moneda local y hacia 16,5%–20% con dolarización. La Reserva Monetaria Internacional aumenta desde 4,6% hacia 6,5%–8,5% con moneda local y hacia 8,5%–11,5% con dolarización. El riesgo país se reduce desde 1.500–1.800 hacia 600–900 con moneda local y hacia 350–500 con dolarización. Regla de decisión Reservas internacionales iguales o superiores a 8% del PIB. Riesgo país igual o inferior a 800 puntos básicos. Recomendación Si las reservas internacionales alcanzan o superan 8% del PIB y el riesgo país se ubica en 800 puntos básicos o menos, aplicar dolarización. Si las reservas se ubican por debajo de 8% del PIB o el riesgo país supera 800 puntos básicos, continuar acumulación de reservas bajo disciplina fiscal y monetaria. Conclusión La evidencia muestra una secuencia en la que la inflación pasa de 24,0% en 2014 a niveles superiores a 200% en 2023–2024 y luego desciende a 32,6% en 2026. En paralelo, el crédito pasa de 15,0% del PIB a 7,5% y luego a 8,9%, mientras la Reserva Monetaria Internacional pasa de 5,0% del PIB a 3,5% y luego a 4,6%. El modelo utilizado se basa en relaciones observadas entre inflación, crédito, inversión, reservas y riesgo país, consistentes con la literatura macroeconómica que vincula estabilidad de precios, profundidad financiera y crecimiento. La reducción de inflación se asocia a aumentos en crédito; el aumento del crédito se asocia a mayores niveles de inversión; y mayores niveles de inversión se asocian a aumentos en el producto en dólares. A su vez, mayores niveles de reservas internacionales se asocian a reducciones en el riesgo país, lo que reduce el costo del financiamiento y amplía el crédito. Estas relaciones son coherentes con estudios sobre estabilización e inflación, incluyendo análisis de episodios de alta inflación, la evidencia sobre programas de estabilización y la evidencia histórica sobre crisis y recuperación (ver Anexo y referencias). Bajo estos vínculos, las trayectorias hacia 2030 presentan diferencias cuantificables entre regímenes. Con moneda local, el crédito se ubica entre 14% y 18% del PIB y la Reserva Monetaria Internacional entre 6,5% y 8,5%. Con dolarización, el crédito se ubica entre 20% y 28% y la Reserva Monetaria Internacional entre 8,5% y 11,5%. La decisión entre regímenes se define por variables observables. Cuando las reservas internacionales alcanzan 8% del PIB y el riesgo país se ubica en 800 puntos básicos o menos, el conjunto de relaciones descritas permite una trayectoria con niveles superiores de crédito, inversión y producto en dólares hacia 2030. En caso contrario, la trayectoria corresponde a acumulación de reservas hasta alcanzar dichos umbrales. Dolarizar los Andes es algo que ha avanzado ya con Panamá y Ecuador, y puede continuar con Argentina, en su momento. Se recomienda mirar el Anexo, para detalles técnicos útiles. ANEXO Referencias de datos, literatura y modelo 1. Fuentes de datos (Argentina y comparables) INDEC. (2014–2026). Cuentas Nacionales, PIB, inversión (FBCF), comercio exterior e índices de precios. Banco Central de la República Argentina. (2014–2026). Informes Monetarios, series de crédito al sector privado, reservas internacionales y balance cambiario. Ministerio de Economía de Argentina. (2014–2026). Resultado fiscal, ejecución presupuestaria y deuda pública. Fondo Monetario Internacional. (2024–2026). Article IV Consultation y World Economic Outlook. Banco Mundial. (2014–2026). World Development Indicators (WDI). CEPAL. (2014–2025). Balance Preliminar de las Economías de América Latina y el Caribe. JP Morgan. (2014–2026). EMBI Global Sovereign Spread. Trading Economics. (2014–2026). Series comparables de inflación, crédito y comercio. Our World in Data. (2014–2026). Series macroeconómicas comparadas. Para evidencia comparada implícita: Ecuador – series de inflación y crédito post-dolarización (BCE, FMI). Panamá – crédito y estabilidad monetaria (Banco Mundial, FMI). Perú y Chile – referencia de economías con moneda local estable. 2. Literatura macroeconómica Cambio de régimen y expectativas Robert Lucas. (1976). Econometric Policy Evaluation: A Critique. Thomas Sargent. (1982). The Ends of Four Big Inflations. Thomas Sargent & Wallace, N. (1981). Some Unpleasant Monetarist Arithmetic. Inflación, estabilización y credibilidad Guillermo Calvo. (1986). Temporary Stabilization: Predetermined Exchange Rates. Rudiger Dornbusch & Fischer, S. (1993). Moderate Inflation. Olivier Blanchard. (2017). Macroeconomics. Crisis, deuda y trayectorias macro Carmen Reinhart & Kenneth Rogoff. (2009). This Time is Different. Barry Eichengreen. (2008). Globalizing Capital. Finanzas y crecimiento Ross Levine. (2005). Finance and Growth. Raghuram Rajan & Zingales, L. (1998). Financial Dependence and Growth. Riesgo país y spreads soberanos Eduardo Borensztein et al. (2004). Sovereign Debt Structure. Fondo Monetario Internacional. (varios). Global Financial Stability Report. 3. Base conceptual del modelo El modelo utilizado integra tres bloques de la literatura: (i) Expectativas y cambio de régimen Basado en Robert Lucas, los agentes ajustan sus decisiones según el régimen monetario. Esto implica que inflación, crédito e inversión responden de manera distinta bajo moneda local o dolarización. (ii) Estabilización e inflación Siguiendo a Thomas Sargent y Guillermo Calvo, reducciones sostenidas de inflación se asocian a cambios en financiamiento público, anclas nominales y expectativas. (iii) Finanzas, riesgo y crecimiento De acuerdo con Ross Levine y Carmen Reinhart, el crédito depende del riesgo soberano y de la estabilidad macroeconómica, mientras que la inversión y el crecimiento responden al acceso a financiamiento y a la previsibilidad del entorno. 4. Integración operativa A partir de estas referencias, el modelo utilizado en el artículo se basa en relaciones empíricas observadas y modelos de respuesta y reacción calibrados para generar expectativas: Inflación menor → mayor crédito (% del PIB) Mayor crédito → mayor inversión (% del PIB) Mayor inversión → mayor PIB en dólares Mayor RMI (% del PIB) → menor riesgo país (EMBI) Menor riesgo país → menor costo de financiamiento → mayor crédito Estas relaciones están, además documentadas en la literatura citada y en las series empíricas utilizadas. 5. Síntesis y ABC del paper A. Las fuentes de datos provienen de organismos oficiales y multilaterales. B. La literatura sustenta los vínculos entre inflación, crédito, inversión, reservas y riesgo. C. El modelo combina ambos elementos para construir trayectorias comparables entre regímenes.

EL PROYECTO ECONÓMICO ROBERTO F. SALAZAR-CÓRDOVA EXONOMISTA WWW.ADNPLUS.CO.UK Chile no crece y ha hecho del empleo, sobre todo juvenil y de las mujeres, un tema cada vez más difícil. Urge legislar con el fin de reconstruir la economía. Este artículo analiza el proyecto enviado por el Presidente al Congreso de modo que se apruebe la idea de legislar y se proceda acorde. Las semillas del crecimiento están puestas sobre la mesa... Vamos por partes. 1) Tiempos: políticos, legislativos y económicos Legislativamente, el proyecto ingresó a la Cámara de Diputados el miércoles 22 de abril de 2026 como mensaje del Ejecutivo; quedó en primer trámite constitucional, fue derivado a las comisiones de Hacienda, Medio Ambiente y Recursos Naturales, y Trabajo y Seguridad Social, además de remitirse a la Corte Suprema en lo pertinente. El gobierno le puso urgencia “suma”. Eso significa, en regla, que cada Cámara debería despacharlo en 15 días; en el Senado, la propia explicación reglamentaria resume que la “suma urgencia” obliga a terminar la discusión y votación dentro de 10 días en esa corporación, mientras la BCN lo explica cívicamente como despacho en 15 días por la respectiva Cámara. En la práctica chilena, esos plazos determinan la agenda de los operadores, pero no garantizan por sí mismos una aprobación rápida, sobre todo si hay indicaciones, se pasa a comisiones múltiples y se produce en el proceso una o más eventuales diferencias entre cámaras. Ventanas de tiempo Por eso, tal como viene la mano, el calendario real es este: Ventana corta: 2 a 4 semanas para aprobar la idea de legislar en la Cámara de Diputados si el gobierno amplía su base y traduce a votos lo ya dialogado con PDG, Demócratas e independientes. Ventana media: 4 a 8 semanas para cerrar el primer y segundo trámite si el Senado coopera. Ventana larga: 2 a 4 meses si aparecen indicaciones sustantivas en tributos, vivienda, empleo, contribuciones, permisos y materias que involucren reparos de municipalidades, medio ambiente o Corte Suprema. Modelos de análisis Este artículo presenta probabilidades de éxito en tiempo medio. Esto se hace analizando dos modelos de economía de la política: uno determinístico (tratamiento con parámetros fijos, que asume una realidad estable) y uno bayesiano (donde el proceso de debate moldea la realidad política y cambia las reglas políticas, ambientales, culturales, económicas y sociales del juego). En ambos casos, los sistemas de ecuaciones o las reglas de convergencia se analizan económicamente. Capas de impacto Desde la microeconomía de análisis de los políticos, el proyecto puede producir mayorías móviles que deriven en ganadores de Condorcet que sumen criterio y logren equilibrio efectivamente sintonizado con avances de proceso en capas: corto plazo: confianza, señal política, expectativas de inversión y empleo; mediano plazo: formalización, vivienda, reactivación de proyectos destrabados; largo plazo: crecimiento tendencial mayor y corrección fiscal. El propio mensaje ya es un mensaje en dicho sentido: promete cerca de 180 mil empleos, bajar desempleo de 8,3% a 6,5%, lograr crecimiento promedio de 4% y restablecer equilibrio fiscal estructural. La propia explicación pública del proyecto reconoce que el costo fiscal neto inicial no es algo de corto alcance y que la mejora fiscal se asentará en el efecto dinámico de las reglas, con régimen de efectividad con huella hasta 2035. 2) Resumen del proyecto El proyecto combina varios ejes de reconstrucción urgentes e importantes. Reconstrucción estructural En lo máximamente urgente y muy importante, se pone coto a la inacción estatal heredada tras la incapacidad dolorosa de reconstruir tras los incendios, creando normatividad expresa con una agenda económica amplia de cuatro ejes: reconstrucción física, económica, institucional y fiscal. Esto incluye financiamiento para reconstrucción de viviendas, rebaja del impuesto corporativo, reintegración tributaria, alivios para vivienda, apoyo al empleo formal, cambios en permisos sectoriales y medidas de ajuste fiscal. Núcleo tributario En lo muy urgente y máximamente importante, la reconstrucción se dirige hacia lo presupuestario fiscal y en especial hacia lo tributario. Allí, el corazón político y económico es la baja del Impuesto de Primera Categoría a 23% y la reintegración del sistema. Medidas específicas En el plano laboral, se incorpora un crédito tributario al empleo de hasta 15% de un ingreso mínimo por trabajador para empresas elegibles. En vivienda, se establece una exención transitoria de IVA a la primera venta de viviendas por un año. En contribuciones, se exime de ese pago a mayores de 65 años en su primera vivienda principal. En permisología, se reduce de 2 años a 6 meses el plazo de invalidación de autorizaciones sectoriales. En reconstrucción propiamente tal, el proyecto amplía el fondo transitorio por incendios y busca financiar 4.429 viviendas: 327 en Ñuble y 4.102 en Biobío, elevando el marco del fondo hasta $1,2 billones. 3) Base micro y coyuntura real: lo que dice la CNC Tomando como base para evaluar la efectividad futura la información periódica de la Cámara Nacional de Comercio, difundida de manera regular a nivel nacional, es posible construir una matriz de desempeño sustentada en la evolución y el análisis intertemporal de sus informes, permitiendo identificar tendencias, quiebres y consistencias en el comportamiento del comercio. Punto de partida Si se toma el último informe previo al envío del proyecto desde el Ejecutivo hacia el Legislativo, el punto de partida no es una economía colapsada, pero sí una economía frágil, sin dinámica y poco robusta en demanda privada. Pulso económico El fundamento micro puede anclarse en el comercio de la Región Metropolitana de Santiago como termómetro del pulso económico. Allí, las ventas presenciales del comercio minorista crecieron apenas 0,5% en enero y luego un 1,4% en febrero, acumulando 0,9% en el bimestre; en locales equivalentes, el avance fue de 4,0%. Se observa una mejora impulsada por expectativas, pero aún moderada en su materialización y en la respuesta efectiva del mercado. Heterogeneidad territorial Más allá de Santiago, Chile es uno. A nivel regional, la propia CNC describe un panorama heterogéneo: Biobío muestra mejor tono, Valparaíso tiene crecimiento marginal y La Araucanía muestra debilidad más marcada; en palabras de la CNC, el consumo en Chile sigue “frágil” y muy condicionado por factores macro y locales. El proyecto, en los términos ya expuestos, busca modificar los factores estructurales analizados, por lo que la expectativa es alcanzar y superar el umbral de 78 votos necesarios para aprobar la idea de legislar. Este punto será examinado con mayor detalle más adelante. Inflación y entorno externo La planilla CNC de abril de 2026 marca ya los efectos exógenos de la guerra en Irán. El IPC anual aparece en 2,8% en marzo, después de 2,4% en febrero, y donde la variación mensual sola y exclusiva de marzo marca 1,0%. Eso introduce un punto clave para el análisis: el proyecto se inserta bajo una urgencia mayor, la de enfrentar decididamente una economía donde la inflación anual ha cedido respecto de los años más complejos, pero donde el entorno global sigue presionando con una sensibilidad mensual al alza en precios y costos. Será muy difícil para la oposición al Presidente Kast construir un relato ajeno a la toma de acciones en beneficio de un Chile que es un todo para todos y es obligación de cada cual en lo de cada uno. Dicho esto, el gobierno tiene un reto de expectativas que no debe superarlo: la inflación exógena, sumada a un comercio aún débil por el estancamiento heredado, vuelve exagerado suponer que no haya indicaciones de refuerzo, por ejemplo, para que el proyecto no solo haga una rebaja tributaria, sino que haga también un recorte con motosierra del gasto, pues de otro modo las expectativas serán solo adaptativas y no racionales, ni marcadoras ex-ante. Si el proyecto no mejora eso, no se traducirá mecánicamente en inversión y luego en consumo sostenido. 4) Cálculo político de votos Cámara de Diputados La Cámara está fragmentada. El umbral práctico para aprobar en general, con asistencia completa, es 78 votos. El propio liderazgo de gobierno en prensa al hablar sobre el proyecto recuerda ese número. Si tomamos la base partidaria formal más cercana al gobierno, usando los conteos oficiales de la Cámara, se tiene: Partido Republicano: 28 UDI: 13 RN: 11 Partido Nacional Libertario: 8 Partido Social Cristiano: 3 Evolución Política / Evópoli: 2 Eso da una base dura teórica de 65 votos. El proyecto ha sido confeccionado de modo equilibrado políticamente para no hacer todos los recortes de gasto necesarios, por lo que se puede agregar a Demócratas Chile (1), llegando a 66. Así, al no ser un proyecto “facho ni comunacho”, y al tener operadores duchos en los ministerios claves, de modo de incluir temas de la agenda programática presidencial reciente de otros partidos, se espera que se sume en pleno el PDG que tiene 14 diputados, por lo que ahí está la llave más evidente para llegar a un número que cobra fuerza: 80 votos. Mi cálculo, entonces, es este: Voto base probable: 65-66 Voto alcanzable en general con negociación moderada: 74-80 Voto más probable hoy para aprobación en general: 78-82, solo si el gobierno separa bien el paquete y logra alinear PDG, Demócratas y algunos independientes en empleo, pymes, vivienda y simplificación regulatoria. El resultado se verá en el debate artículo por artículo; dos votos más o dos votos menos pueden ser el voto bisagra que puede cambiar el proyecto en áreas importantes para el inversor extranjero y nacional directo e indirecto: empleo formal, subsidios e IVA vivienda: más fáciles para superar 78; rebaja tributaria plena, reintegración y contribuciones: más difíciles para superar 80; permisología con componente ambiental/judicial: políticamente ásperas pero necesarias para llegar a 82. Senado En el Senado, la expectativa se afinca en una correlación 25 a 25 entre derecha y oficialismo/centroizquierda vs izquierda y ex gobierno. Eso deja al gobierno actual sin mayoría propia. Por tanto: base oficialista/gobierno: ~25 umbral con asistencia completa: 26 situación real: necesita 1 voto extra, o una ausencia/opción táctica del otro bloque, o partir el proyecto para que algunos capítulos entren por carriles distintos. Conclusión de votos: Pasar la general en Diputados: sí, posible. Pasar de modo rápido en Senado: difícil. Aprobación final tal cual fue presentado: poco probable. Aprobación con indicaciones de recortes, secuenciación e indicaciones: bastante más probable. Esto nos lleva al escenario de tiempos intermedios sin recortes presupuestarios mayores. 5) Lectura con un modelo determinístico Si se usa un diagrama determinístico (Sepúlveda, 2026), se puede esperar que el proyecto tenga efecto en activar tres bucles decisionales que podrían retrasar o acelerar los tiempos de tramitación y tiempos de respuesta real, más allá de la normativa en sí misma. Si la gestión ministerial es de calidad se tendrá efectividad en: Bucle de eficiencia institucional: menos demoras y menos tramitación; Bucle de confianza: mejores señales → más inversión; Bucle de inversión-capital-PIB-empleo: motor principal de crecimiento. Eso está bien como dirección. El problema es que, tal como viene la mano, los bucles no son balanceadores si entran demasiado rápido: Bucle fiscal: la pérdida inicial de recaudación por rebaja de impuesto corporativo y reintegración requiere recortes de gasto fiscal a la par; Bucle de riesgo: si el mercado cree que el crecimiento prometido tardará o no se compensará la merma fiscal, sube el riesgo político-fiscal y cae el impulso de confianza; Bucle de congestión: aunque se recorten plazos legalmente, la capacidad real del aparato sigue siendo limitada; Bucle de capacidad: si la economía repunta más por vivienda y empleo que por productividad efectiva, afloran costos y cuellos de botella. Siendo brutalmente claros: el problema es del modelo determinístico, que es útil para entender por qué la apuesta puede despegar, pero también muestra por qué puede “sobrecalentarse” la política antes de volverse autosustentable. El problema sería si el gobierno estuviera pensando en esa forma. La lectura es que no. El Ministro de Hacienda no comulga con ese modelo y, en esa línea, tanto el Ministro como el propio Presidente se ubican más bien en una tradición que recoge la crítica de Lucas a los modelos determinísticos, incorporando expectativas y comportamiento dinámico en la formulación de política, en línea con la trayectoria técnica del equipo económico, el programa de gobierno y la campaña presidencial. 6) Lectura con el Modelo General de Políticas (Salazar, 2003) Cambiar de modelo analítico cambia totalmente el análisis, porque el marco se centra en resultados diarios de inversión local indirecta, superando la crítica de Lucas, evitando la trampa de liquidez creada desde una lectura determinística, keynesiana, mecánica y generadora de equilibrio lento con desempleo alto. Veamos, vía shocks, la lectura del proyecto de ley y su capacidad para sumar votos y apuntar a 82 y 26 en Congreso y Senado: Shock de Política El proyecto tiene impulso presidencial, urgencia legislativa y narrativa clara. Pero enfrenta veto players evidentes: oposición, municipalidades por contribuciones, sectores medioambientales por permisos y actores técnicos/judiciales por la amplitud del texto. El hecho de haber sido enviado a varias comisiones y a la Corte Suprema ya muestra que el costo de transacción institucional es alto, pero es un shock que define la agenda y alinea a los políticos con la agenda real, evitando bucles de “analysis paralysis”. Shock de Ambiente La simplificación de permisos es un shock comunicable capaz de acelerar inversión, aunque abre debates de legitimidad. En este modelo importa porque la inversión con licencia legal pero sin legitimidad social genera fricción futura. Shock de Cultura El proyecto entra en un Chile donde la desconfianza hacia “paquetes grandes” sigue presente. La reconstrucción tiene legitimidad intuitiva; la rebaja corporativa requiere validación social más amplia. Esa tensión cultural puede, bien manejada, generar capital político. Shock desde la Economía La evidencia CNC se debe leer en clave bayesiana. Un shock positivo enfocado en el comercio puede generar un rebote fuerte, heterogéneo y enfocado en salir de lo frágil. El canal más sólido del proyecto no es la expansión de demanda, sino expectativas de inversión y alivio de costos. Shock desde la Sociedad El shock visible será la infraestructura y las grúas, como señal concreta de empleo. La formalización del comercio puede transformarse en motor transversal. 7) Resultados esperados si se aplica el Modelo General de Políticas Escenario 1: Aprobación parcial inteligente — el más probable Se aprueban o se priorizan reconstrucción, empleo, vivienda y simplificación. Se moderan aspectos tributarios más conflictivos. Resultado esperado: crecimiento sostenido, empleo al alza y base para alcanzar 4% de crecimiento. Escenario 2: Aprobación amplia — posible, pero menos probable porque comienza a cederse espacios a políticas keynesianas pegajosas en precios. El gobierno logra cerrar Diputados con PDG/Demócratas, y en Senado obtiene el voto bisagra o gana por ausencias. Resultado esperado: Un fuerte shock de confianza al inicio, con tenue mejora en inversión anunciada, mejor tono empresarial y mayor pipeline de proyectos. Aquí el riesgo es la entrada de políticas acomodaticias que pasan factura vía costo fiscal, junto con tensiones territoriales que presionan por reasignación de recursos hacia regiones desde el centro, en lugar de abrir el país a flujos reales de inversión. Esto puede debilitar el proceso y generar rezagos entre 12 y 18 meses. Escenario 3: Aprobación trabada o deshilachada — también plausible si se entra a modelos determinísticos por falta de comunicación económica El paquete se percibe como demasiado amplio, la oposición lo fragmenta en varios frentes y el Senado exige concesiones sustantivas en gasto y en la distribución de poder institucional. Resultado esperado: Estancamiento y pérdida de la señal procrecimiento que se diluye en el proceso legislativo; se mantiene la reconstrucción y parte del empleo, pero se debilita el núcleo tributario-regulatorio. La inversión privada posterga decisiones, las expectativas se vuelven adaptativas, aumenta la incertidumbre y el sistema entra en una trayectoria de bajo crecimiento con rezagos visibles entre 12 y 24 meses, sin consolidar un ciclo sostenido. 8) Mi juicio final Como diseño político-económico, el proyecto está bien orientado en la dirección general: intenta mover a Chile desde gasto y bloqueo regulatorio hacia inversión, empleo y reconstrucción con oferta. Eso calza más con un enfoque de secuencias de shocks que con una salida keynesiana clásica. Eso es bueno. Si el gobierno sostiene ese enfoque, hay trayectoria. Dicho esto, como proyecto legislativo único, es real que viene cargado. Se cruzan urgencias: incendios, viviendas, empleo, tributos, permisos. Si el gobierno se enreda en bucles y abandona la tijera, el costo político será alto. Como pronóstico económico, si se toma la tijera en las manos, es razonable comprar la meta de 180 mil empleos y 4% de crecimiento promedio. La base micro de la CNC irá mostrando la salida desde lo frágil. Mi resumen analítico es este: el proyecto puede abrir una trayectoria, pero si se convierte en un sistema de gestión basado en shocks estratégicamente coordinados entre lo político, ambiental, cultural, económico y social, permitirá consolidar un régimen nuevo desde un gabinete que funcione como un reloj. 9) Conclusiones, Recomendaciones y Pasos Siguientes El proyecto está correctamente orientado en su lógica central: busca salir del estancamiento mediante inversión, empleo y destrabe regulatorio, en línea con lo planteado por el propio Ejecutivo al enfatizar que la prioridad es generar empleo y reactivar la economía . Eso es consistente con su estructura de más de 40 medidas enfocadas en inversión, empleo, vivienda y reglas claras . Conclusiones El proyecto abre una trayectoria posible de crecimiento, basada en inversión y no en expansión mecánica de la demanda. La clave no está en el equilibrio estático, sino en la respuesta de actores concretos (empresas, reguladores, Congreso), coherente con una lectura desde microeconomía de la política. La aprobación en general es políticamente viable, pero el resultado final será necesariamente modulado. El impacto económico dependerá de la ejecución real y del destrabe efectivo, más que del texto legal en sí. La evidencia micro (CNC) será el indicador decisivo para validar si el sistema sale de su condición frágil. Recomendaciones Secuenciar políticamente los componentes del proyecto para asegurar mayorías efectivas. Cuidar consistencia fiscal ex ante, no como resultado posterior. Alinear incentivos reales de ejecución, especialmente en niveles intermedios del Estado. Consolidar certeza regulatoria efectiva, no solo declarativa. Evitar lecturas agregadas simplificadas que lleven a interpretaciones de equilibrio tipo keynesiano o mecánico. Pasos siguientes El proceso entra ahora en su fase decisiva: Se definirá la configuración real de mayorías en Diputados y Senado. Se observará la capacidad del Ejecutivo para ordenar negociación sin fragmentar el objetivo. Se medirá la respuesta efectiva de inversión y empleo, más allá de anuncios. Se validará en terreno la evolución de la base micro (comercio, formalización, consumo). TRABAJO EN RED La Red Santa Cruz de Inversores de Impacto seguirá trabajando otras líneas críticas del proyecto que requieren análisis específico, entre ellas: arquitectura fiscal completa, estatutos de invariabilidad, dinámica sectorial (energía, construcción, acuicultura), efectos territoriales, comportamiento de expectativas bajo alta frecuencia. Estas materias serán abordadas en nuevos artículos conforme avance la discusión legislativa, profundizando en cada dimensión con evidencia y contraste empírico. Invitación Se invita a leer el documento completo del proyecto, contrastarlo con este análisis y participar activamente en su evaluación. Desde www.adnplus.co.uk, la invitación es a: comentar, sugerir, corregir, y acompañar el proceso en red, entendiendo que el resultado final no será producto de un diseño cerrado, sino de un proceso dinámico donde la calidad del análisis, la discusión y la ejecución marcarán la trayectoria efectiva de Chile en los próximos años.

20 de Abril: 120 ciclos anuales. Que vengan 30 adicionales... Roberto F. Salazar-Córdova www.adnplus.co.uk Abstract El presente artículo desarrolla una evaluación técnica, comparativa y rigurosa del desempeño económico e institucional del Ecuador entre 2000 y 2026, diferenciando tres fases claramente delimitadas: una etapa inicial de estabilización macroeconómica sólida y reducción efectiva de la pobreza (2000–2004), una oscura fase posterior de reorientación y debilitamiento institucional bajo el socialismo del siglo veintiuno (desde el 20 de abril de 2005), y un período más reciente de ajuste, corrección y reconfiguración (2017–2026). A partir de evidencia empírica consistente en inflación, pobreza, seguridad y resultados electorales, se argumenta que la primera fase presenta resultados robustos, la segunda evidencia debilidades estructurales y la tercera muestra señales incipientes de corrección. Se propone un horizonte de 30 años para consolidar un modelo estable, coherente y sostenible como el que se tuvo entre 2000 y 2004. Índice 1. Introducción histórica y marco interpretativo 2. Fase I (2000–2004): estabilización sólida y reducción efectiva 3. Punto de inflexión (2005): ingreso del nuevo modelo 4. Fase II (2005–2017): expansión política con debilidades estructurales 5. Ruptura interna y transición (2017) 6. Fase III (2017–2026): corrección progresiva y reconfiguración 7. Indicadores estructurales: contraste entre fases 8. Separación analítica: dolarización vs. modelo político 9. Contexto regional: convergencia hacia ajuste 10. Horizonte estratégico a 30 años 11. Conclusiones 1. Introducción histórica y marco interpretativo El momento que vive hoy Ecuador se parece al que se vivió en Quito hace 120 años: un renacer de la fe, y un dejar atrás la locura del estatismo. El 20 de abril de 1906, en el Colegio San Gabriel de Quito, se registra el Milagro de la Virgen Dolorosa en un contexto de tensiones institucionales derivadas de la reforma laica impulsada por Eloy Alfaro. El Milagro de la Dolorosa, como evento, generó una respuesta cívica extraordinaria: cohesionadora, masiva, de alivio, reencuentro y de retorno a la identidad cultural en riesgo. Hoy, 120 años después, lo que está ocurriendo en el mundo, es un nuevo milagro de rebalance de fuerzas entre los estertores de las revoluciones y los renaceres de las aguas profundas de la identidad. Los signos de hoy en Venezuela, Irán, Cuba y otros espacios de revolución agotada, como en Argentina, Bolivia, Chile, y Ecuador, reequilibran las fuerzas hacia una situación de potencial de salida y abandono de la tensión estructural. Este antecedente permite establecer un marco interpretativo útil para analizar procesos de ruptura y posterior recomposición en la historia económica y política del Ecuador, los Andes y por supuesto, América. 2. Ecuador como Bisagra: Fase I (2000–2004): estabilización sólida y reducción efectiva El período 2000–2004 constituye una fase técnicamente consistente y altamente efectiva de estabilización macroeconómica. La inflación evoluciona desde 52,20% en 1999 a 96,10% en 2000, para luego converger de manera acelerada hacia 37,70% en 2001, 12,50% en 2002, 7,90% en 2003 y 2,70% en 2004. Esta reducción implica aproximadamente 97,2% de caída relativa del nivel inflacionario, lo que representa un ajuste estructural exitoso. Ecuador apuntaba a 2006 como un país que en los 100 años del Milagro de la Dolorosa, podría crear un milagro económico de la mano de la Dolarización y una estrategia exitosa de reducción de la pobreza. La pobreza por ingresos, de la manonde dicha estrategia, descendió desde un rango de 45%–50% hacia 35%–38%, con una reducción relativa de entre 20% y 30%. Este resultado se explicó por una combinación coherente de dolarización, disciplina fiscal, inversión pública estructurada y coordinación efectiva con organismos multilaterales. Esta fase se caracterizó por algo que hoy puede volver a ponerse en práctica, tras 20 años de influencia directa o indirecta del tristemente célebre Socialismo del siglo 21, que careció en cambio, y carece aún de: - consistencia técnica - disciplina macroeconómica - coordinación institucional - resultados medibles 3. Punto de inflexión (2005): ingreso del fallido modelo socialista A partir del 20 de abril de 2005, se produce un cambio de orientación en la conducción económica del Ecuador. Desde ese momento, el socialismo del siglo veintiuno asume un rol central en la definición de política pública, iniciando una fase distinta, profunda y estructural en la trayectoria del país. Se toma el control del Ministerio de Finanzas, que hasta ese momento operaba como eje técnico de la estabilidad macroeconómica y de la articulación entre política fiscal, inversión pública y reducción de pobreza. Este cambio no es únicamente administrativo; es conceptual. Se pasa de un esquema basado en disciplina fiscal, coordinación institucional y relación técnica con organismos multilaterales, hacia un esquema de redefinición del rol del Estado, con mayor centralización en la toma de decisiones y una reconfiguración de prioridades. En este contexto, el Ministerio de Finanzas deja de ser un espacio predominantemente técnico y se transforma en un instrumento de conducción política con objetivos más amplios, lo que genera una alteración en la lógica previa de asignación de recursos. La programación de la inversión pública, por ejemplo, que antes había sido estructurada bajo criterios de eficiencia, evaluación ex ante y sostenibilidad, entra en un proceso de ajuste institucional que reduce el peso relativo de esos mecanismos técnicos hacia asignaciones políticas ligadas a intereses no técnicos. A nivel internacional, esta reorientación se manifiesta de forma explícita en la relación con los organismos multilaterales. En abril de 2007, se produce la expulsión del representante del Banco Mundial en el Ecuador, marcando una ruptura visible con el esquema de cooperación técnica estructurada que había acompañado el proceso de estabilización entre 2000 y 2004. Este y otros eventos parecidos reflejan un cambio en la forma de interacción con fuentes externas de financiamiento, conocimiento y validación técnica. Simultáneamente, se impulsa una redefinición del marco institucional interno, que se consolida en la Constitución de 2008, estableciendo un nuevo ordenamiento del Estado. Este rediseño institucional modifica la arquitectura de incentivos, los mecanismos de control y la relación entre las distintas funciones del Estado, configurando un entorno distinto para la formulación y ejecución de políticas públicas. En el ámbito monetario, el régimen de dolarización se mantiene como una restricción estructural, gracias a Dios y al Pueblo, que le daba al Dólar más popularidad que a la revolución que buscaba eliminarlo. Su respaldo ciudadano, superior al 90%, limita cualquier posibilidad de modificación directa. Sin embargo, se introducen, desde la hoy ya juzgada como históricamente fallida revolución, mecanismos alternativos en los márgenes del sistema, como el SUCRE en el ámbito regional y el dinero electrónico estatal en el ámbito interno, ya en los estertores del régimen socialista ecuatoriano. Estos instrumentos anti-dolarizadores reflejaron una búsqueda de espacios de maniobra dentro de un esquema monetario rígido, que inhibió la toma total de poder socialista hacia un paso posterior comunista. Sin poder derrotar al General Dólar, los resultados posteriormente evaluados de dicha revolución hoy se muestran en todas sus limitaciones en términos de ausencia de valor técnico, poca eficiencia, dudable transparencia y nula sostenibilidad. En términos fiscales y de asignación de recursos, dicha evaluación es clarísima. Se dejó endeudado el país y se consumió todos los ahorros fiscales, así como se comprometió flujos futuros de petróleo, minería y todos los recursos estratégicos del estado: la única orientación constante implicó una expansión del rol del Estado, acompañada de una mayor discrecionalidad en la ejecución del gasto. Esto generó, en el tiempo, una dependencia creciente de condiciones externas favorables y una menor capacidad de ajuste frente a cambios en el entorno económico. Todo eso empezó un 20 de Abril de 2005, cuando el socialismo del siglo 21, hace 21 años, se tomó el poder de manos de la sociedad patriótica del 21... Desde una perspectiva técnica, este punto de inflexión representa la interrupción de una secuencia previamente consistente de política pública. El esquema anterior, basado en estabilización, inversión estructurada y reducción de pobreza, es reemplazado por un modelo con prioridades estatistas, mecanismos ineficientes y resultados pobres. La importancia de establecer el 20 de abrilnde 2005 como el momento al que hay que superar y volver a lo previo, radica en que establece las condiciones iniciales de la fase posterior (2005–2017), cuyos efectos se observan tanto en la evolución de los indicadores económicos como en la dinámica política del país. En consecuencia, el 20 de abril de 2005 no constituye únicamente una fecha administrativa, sino un punto de quiebre estructural que redefine la trayectoria del Ecuador en las décadas siguientes. 4. Fase II (2005–2017): expansión política con debilidades estructurales Durante esta fase, el país experimenta una expansión política significativa, acompañada de una reconfiguración institucional profunda. En abril de 2007, se produce la ruptura con el Banco Mundial, y en 2008 se redefine el marco constitucional. La inflación se mantiene en rangos de 2%–5%, no por diseño del modelo, sino por la restricción estructural de la dolarización, que conserva respaldo ciudadano superior al 90%. Sin embargo, esta fase presenta debilidades estructurales claras: - reemplazo de sistemas técnicos por esquemas centralizados - deterioro de la calidad institucional - mecanismos económicos con resultados cuestionables (SUCRE, dinero electrónico estatal) - creciente concentración de decisiones En términos políticos, el gasto fiscal alimentó artificialmente la popularidad de la revolución, cuyo ciclo de votación alcanza su máximo en 2013 con 57,2%, seguido de una reducción a 51,2% en 2017, lo que implica una caída relativa de aproximadamente 10%–12%. 5. Ruptura interna y transición (2017) El año 2017 marca un punto de quiebre estructural. Se produce una ruptura interna dentro del propio espacio político revolucionario socialista del siglo 21, tras una docena de años en el poder y tras un desgaste fiscal que lo hacía no sustentable, fragmentando el modelo político y redefiniendo el equilibrio de poder. Esta ruptura reflejó: - pérdidas de cohesión interna por escasez - debilitamiento del liderazgo central por iliquidez - inicio de una transición política por insolvencia --- 6. Fase III (2017–2026): corrección progresiva y reconfiguración A partir de 2017, el Ecuador entra en una fase de ajuste progresivo. Se observa una reconfiguración institucional y una búsqueda de corrección de los desequilibrios acumulados. En esta etapa: - el apoyo electoral al modelo anterior se reduce a rangos de 30%–45%, lo que implica una caída de entre 20% y 45% respecto al máximo - se implementan ajustes en política pública - se reconfigura la relación con actores internacionales Esta fase muestra señales de corrección, aunque dentro de un entorno complejo. --- 7. Indicadores estructurales: contraste entre fases El contraste entre fases es claro. En seguridad, la tasa de homicidios pasa de 5–8 por cada 100.000 habitantes a más de 40 por cada 100.000, lo que representa un incremento relativo de entre 400% y 700%. En pobreza, se registra un aumento de 5–7 puntos porcentuales entre 2019 y 2020, equivalente a incrementos relativos de hasta 20%. Estos indicadores reflejan debilidades acumuladas en la fase intermedia y desafíos en la fase posterior. --- 8. Separación analítica: dolarización vs. modelo político El régimen de dolarización constituye un pilar estructural sólido, ampliamente respaldado por la ciudadanía. El modelo político del socialismo del siglo veintiuno presenta una trayectoria diferenciada, con resultados mixtos y, en varios aspectos, desfavorables en términos institucionales. Esta separación es clave para una evaluación técnica objetiva. --- 9. Contexto regional: convergencia hacia ajuste El entorno regional muestra una convergencia hacia procesos de ajuste y reconfiguración. Cambios en políticas económicas y resultados electorales en América Latina sugieren una transición hacia modelos más disciplinados y orientados a estabilidad. --- 10. Horizonte estratégico a 30 años El análisis sugiere que la consolidación de un modelo estable requiere un horizonte de 30 años. Los parámetros incluyen: inflación en 0%–3%, pobreza por debajo del 20%, homicidios por debajo de 10 por cada 100.000 habitantes, crecimiento sostenido. --- 11. Conclusiones El Ecuador presenta una secuencia clara: - Fase I: resultados positivos y consistentes - Fase II: expansión con debilidades estructurales - Fase III: corrección progresiva La evidencia empírica permite identificar fortalezas iniciales, debilidades posteriores y oportunidades actuales. El desafío es consolidar un modelo técnico, estable y sostenible. El horizonte es de 30 años. La oportunidad es estructural. Referencias Banco Central del Ecuador. Series históricas de inflación. Instituto Nacional de Estadística y Censos. Indicadores de pobreza. Banco Mundial. Informes de gasto público. Banco Interamericano de Desarrollo. Evaluaciones fiscales y sociales.

DOCTRINA URBI ET ORBI Los Andes como testigo histórico del equilibrio global futuro Por: Roberto F. Salazar-Córdova www.adnplus.co.uk Abstract Los Andes son un espacio capaz de equilibrar el desarrollo sostenible futuro desde la Cordillera de los Andes como territorio sólido, no solamente en lo geológico y geográfico, sino también en lo económico, social, político y espiritual. Las montañas sagradas de los Andes siempre han generado una atracción a líderes como Simón Bolívar y su delirio sobre el Chimborazo, así como a grandes exploradores como Alexander von Humboldt, Francisco de Orellana, Charles Darwin, Charles Marie de La Condamine y otros actores europeos y originarios como Huayna Cápac, Atahualpa y Huáscar. La unión de estas fuerzas desde hace un medio milenio, y la libertad republicana alcanzada hace solo dos siglos requiere una base renovada para proyectarse hacia el futuro, per saecula saeculorum. Este artículo propone, por ello, la Doctrina Andina Urbi et Orbi, alineada con el Vaticano y sus dos milenios de historia. Esa base, desde hace más de 5 siglos, es parte fundante de lo que proponemos desde ADN@+: un ADN nuevo, andino sí, pero siempre positivo, y capaz -por ello- de integrar territorios, comunidades y naciones en una visión compartida: los Estados Unidos Andinos. Desde allí, al tener doctrina propia comparable a la Doctrina Monroe, pero propia nuestra, andina, no opuesta, sino complementaria, al norte y el este, se abre una posibilidad histórica: contribuir al equilibrio global a partir de la fe, el trabajo y la comunidad, articulando el sur con el norte, y el territorio de nuestra sociedad con lo universal. I. Doctrina Urbi et Orbi: sentido y fundamento La Doctrina Urbi et Orbi surge del autor, como una propuesta de integración espiritual, territorial y civilizatoria que coloca a Dios en el centro de la historia. La Doctrina no es original, sino cristiana, pero es contemporáneamente económica: coloca al Espíritu Santo como guía y a las personas como agentes de servicio de su principalidad. Quizá ese puede ser su aporte: incluir la economía y las finanzas como parte de una cristiandad andina que se proyecta como parte fundamental de la solución y nunca del problema de la humanidad actual y futura. La Doctrina Urbi et Orbi Andina —la "ciudad" de nuestros volcanes admirables para todo el mundo— expresa una vocación universal por antonomasia. Desde la realidad concreta de los territorios, esta doctrina proyecta una visión global fundada en la dignidad humana, la comunidad y el bien común. Como se verá en este documento, la doctrina que hoy hacemos pública se sostiene en tres pilares que venimos trabajando conceptual, empírica e institucionalmente por 10 años: Fe Aplicada como fuente de sentido, Trabajo en Red como medio de transformación, Negocios en Comunidad como espacio de realización... En esta perspectiva, la acción humana no dirige lo trascendente; se dispone a servir en coherencia con él. Demás está decir que esta Doctrina es el núcleo filosófico del trabajo y servicio financiero de nuestra Administradora de Inversiones de Impacto "Red Santa Cruz", desde nuestra sede en Santiago de Chile, para los Andes y el Mundo: Urbi et Orbi. II. Una doctrina desde el sur: complementariedad histórica Durante siglos, la organización geopolítica de América se ha interpretado desde perspectivas originadas en el norte. La Doctrina Monroe sintetizó esa visión en su momento histórico. La Doctrina Urbi et Orbi se presenta como una evolución complementaria desde el sur, articulando territorios, culturas y comunidades bajo una lógica de integración y equilibrio. Esta propuesta no busca reemplazar visiones previas, sino aportar una dimensión adicional: integración territorial desde los Andes, cohesión social desde la comunidad, equilibrio global desde la fe y el trabajo. El uso común de esta Doctrina crea una Red que será una santa cruz del sur. Viene funcionando bien desde la pandemia y se ha consolidado muy bien en post-pandemia, pero deberá mostrar entre 2026 a 2027 que vía inversión, se ha convertido en algo ya listo para operar en Chile y el mundo, no solo en Cayambe y Ecuador. Publicamos la doctrina para Chile y el público andino y americano, entonces: un instrumento que ya existe y que sabemos que es necesario (mas no suficiente) para una resurrección geo-política de los Andes. Si todos la asumimos, si contamos con la gracia de poder orar a Dios; y si las fuerzas eternas del bien así lo desean, podremos ser exitoso en estos cuatro años de vientos favorables, para acercarnos al fin último: santificar los Andes. Laicamente, la Doctrina Urbi et Orbi nos guiará para juntos dejar de ser periferia y lograr que nuestra tierra, nuestro Urku, se convierta en eje de articulación. III. Los Andes: columna vertebral del equilibrio La Cordillera de los Andes, el Urku de nuestras nacionalidades y pueblos ancestralmente aquí establecidos, atraviesa el continente como un sistema vivo que conecta ecosistemas, culturas y economías. Su riqueza natural y su diversidad cultural la convierten en un espacio único en el mundo. Históricamente, este territorio ha sido punto de convergencia de: líderes políticos y militares como Orellana, Bolívar, San Martín, O'Higgins, Sucre, ó Córdoba. exploradores científicos como Humboldt, Darwin, ó La Condamine. culturas originarias profundamente vinculadas a la tierra, antes y después de los Incas, los Españoles, y la colonia, la libertad, la modernidad y la post-modernidad. El Chimborazo, como punto más cercano al sol medido desde el centro de la Tierra, simboliza esta elevación física y espiritual que une sur y norte en el planeta. El Aconcagua, como punto más alto desde el nivel del mar, también une oriente y occidente en el Sur. Los Andes, entendidos como URKU —tierra, comunidad y destino— ofrecen, desde una doble sede ecuatorial y austral, una base concreta para una nueva etapa de desarrollo. IV. Estados Unidos Andinos: integración territorial y comunitaria La Doctrina Urbi et Orbi propone la consolidación de los Estados Unidos Andinos como una estructura de articulación regional. Este bloque integra: Panamá Venezuela Colombia Ecuador Perú Bolivia Chile Argentina Su fortaleza radica en la diversidad integrada: Sierra, Costa, Amazonía e islas culturas originarias y modernas economías complementarias La unidad no surge de la uniformidad, sino de la cooperación y sobre todo, del Diálogo Económico. La estructura del diálogo funciona si es "no político" sino técnico y está centrado en lo comunitario (contando con las comunidades como núcleos que se expanden hexagonalmente al quedar articuladas -vía proyectos de inversión de impacto- como una secuencia de panales de cooperación). Si nos integramos financiera y digitalmente, seremos un contrapeso real y podremos jugar como un puente integral entre potencias, hoy y a futuro. V. El Nuevo Cuadro de Paz Global: Andes, Vaticano, Norteamérica y el Common-Wealth. El equilibrio global requiere puentes. La Doctrina Urbi et Orbi plantea una "cuadratura del círculo" que se logra vía tecnología digital (Urku como Token) utilizado de forma integradora y estratégica desde: Estados Unidos Andinos, como base territorial de crecimiento y rentabilidad santamente sostenible; Estados Unidos de Norteamérica, como potencia inversora de impacto estructural; Reino Unido, como referencia histórica de la tradición anglosajona en lo liberal, el liderazgo, la legalidad y, por ende, la legitimidad real y noble. A ello se suma un eje espiritual fundamental: el Vaticano, como centro de la tradición cristiana y como garantía de lo de fondo: la salvación no solo de los habitantes, sino de sus almas. Esta articulación permite una convergencia entre: lo territorial lo institucional y sobre todo y ante todo, lo espiritual Desde esta perspectiva, Occidente puede reencontrar un equilibrio renovado y estable, sin foco en el ego. VI. Fundamento espiritual: unidad en la fe La Doctrina Urbi et Orbi reconoce en la fe un elemento de cohesión fundamental para hacer creíble el hacer las P.A.C.E.S. como humanos. La tradición judeocristiana, así como la que partió antes, con Abraham como padre de los creyentes, ofrece una base común que trasciende fronteras y culturas. Esta unidad espiritual permite expandir el núcleo con miras a la universalidad para la cual estamos, marianamente bien equipados -sobre todo- los católicos, como caminantes pacíficos hacia lo universalmente celestial y ecuménicamente factual como causa: fortalecer la dignidad humana, promover la paz, generar comunidad, orientar el desarrollo hacia el bien común. Nadie en todo el planeta y en toda la historia puede oponerse a esta doctrina que, por ello, es sosteniblemente abrazable y convocante: un nuevo ADN@+, siempre positivo. En este marco, la espiritualidad hexagonal hace las paces vía diálogo, usando tecnología digital e instrumentos como URKU que no son una serie de elementos accesorios, sino que son fruto de una doctrina donde el núcleo que da sentido a la acción social y económica es la búsqueda de la santidad. Ese imposible humano es dable si nos apoyamos en red, desarrollando amor al prójimo como se ama a uno mismo, siempre dentro de un marco de amor previo a la naturaleza, la creación, y la bondad supremamente todo-poderosa, en toda la tierra. VII. Tierra, trabajo y esperanza El desarrollo sostenible requiere bases reales, y no hay nada más real que la Santa Cruz. Sierra|ANDES y la estructura URKU representan una forma concreta desde la cual servimos como Red Santa Cruz de inversores de impacto. Estamos unidos ya, vía Urku, bajo la Doctrina Urbi et Orbi, que hoy hacemos pública, para acelerar el escalamiento de nuestro ya probado pre-invertir. Hoy estamos en capacidad y gusto, en caminados a promover, andinamente, lo necesario para volver a tener fe, esperanza y contar con logros superiores en caridad y calidad: generar empleo fortalecer comunidades crear valor sostenible proyectar desarrollo de largo plazo La fe y el amor nos impulsan: crean esperanza para Ecuador, Chile y los Andes. La praxis es la misma: aquella que -por doctrina- se expresa como: confianza en el futuro, evidencia de progreso, participación comunitaria. El Proyecto Sierra|ANDES es fruto de lo anterior: una estrategia de santos negocios que producen dinero, también, como algo tangible en este sentido. En el camino hacia la eternidad el dinero es lo de menos, pero por ahora, en estos tiempos de guerra, lo logrado en dicho sentido es un algo de fondo: desde el piloto "Sierra" ya operativo, en lo doctrinario y en su gobernanza como "Sub-Fondo", en Ecuador y Chile, como países promotores y gestores del mismo, institucional y formalmente hablando. Los cientos de miles de criterios digitalizados trabajados minuto a minuto vía diálogos digitalizados, conversando y acordando reglas y acciones con las comunidades, los privados, las autoridades, inversores, medios, académicos y líderes, muestran una constante: todos experimentan satisfacción unánime, y por ello, todos creemos en que podremos hacer juntos mejoras concretas. La esperanza tiene método; el ADN@+ se convierte en motor de transformación frente a la fatiga que el relativismo había instalado no solo en los Andes, sino en todo el mundo. Superaremos juntos el Post-Modernismo. VIII. Liderazgo y legitimidad El liderazgo en esta doctrina se define por el servicio a la esperanza para Chile, Ecuador, los Andes, América, el Occidente, todos los creyentes, y todas las personas de buena fe. La buena fe se estructura, en nuestra Doctrina Urbi et Orbi, en un marco nacido del diálogo hexagonal andino: Liderazgo + Libertad + Legalidad → Legitimidad La legitimidad emerge cuando: existe coherencia entre discurso y acción, las comunidades reconocen resultados, la vida pública se alinea con valores trascendentes. Este liderazgo nos ha llegado gratuitamente, y por eso se nos impone como responsabilidad social y se construye como proyección global. IX. Proyección global La Doctrina Urbi et Orbi se proyecta hacia una escala global: integración de América, articulación con Occidente, apertura hacia nuevas formas de cooperación internacional. La relación con el Commonwealth y otras redes globales se puede entender ahora mejor, pues www.adnplus.co.uk nos muestra data sobre inteligibilidad y apoyo global de 40 mil lectores únicos, digitales, que son un hecho de síntesis que nos permite ampliar horizontes sin perder identidad. A nadie le hemos pagado por leernos. Nadie nos ha pagado para que publiquemos. Todo se ha hecho en gratuidad, todo nos ha sido dado en gracia, por Dios; por ello, creemos que tenemos una Doctrina capaz de Santificarnos, a todos. Conclusión La Doctrina Urbi et Orbi presenta una visión de futuro basada en la integración, la fe y el trabajo. Los Andes, como columna vertebral del continente, ofrecen una base sólida para construir un equilibrio global renovado. Desde el sur, se abre una posibilidad histórica: fortalecer comunidad generar desarrollo promover la paz proyectar esperanza La invitación es clara: reconocer la fuerza del territorio, fortalecer la comunidad, avanzar con fe y trabajo, y construir juntos un futuro con sentido. Adelante siempre!

Esperanza Roberto F. Salazar-Córdova www.adnplus.co.uk Abstract La esperanza, en términos estadísticos, es la expectativa de que ocurra un evento probabilístico sujeto a restricciones. Esta definición permite trasladar el concepto desde el plano emocional al plano operativo: la esperanza depende de condiciones, trayectorias y decisiones observables. Este artículo utiliza a Chile como punto de referencia para analizar cómo una trayectoria de crecimiento, conocida como el jaguar latinoamericano, generó una expectativa regional que posteriormente fue implementada con continuidad en Asia por los tigres asiáticos y escalada por China, transformando una referencia en resultados medibles. En contraste, América Latina interrumpió esa trayectoria, manteniendo la esperanza como posibilidad y no como resultado. A partir de evidencia comparada entre Chile, la OCDE, América Latina y Asia, se identifican brechas en ingreso, institucionalidad, seguridad y confianza, y se analiza cómo la continuidad o interrupción en la implementación de políticas determina la materialización de esa esperanza. El artículo concluye que la esperanza es una variable dependiente de la coherencia entre realidad, lenguaje y acción, y que el espacio andino ofrece condiciones para transformar esa expectativa en trayectoria mediante decisiones sostenidas. Índice Introducción La esperanza como concepto estadístico El jaguar latinoamericano y la formación de una expectativa De América Latina a Asia: de la expectativa a la ejecución La interrupción latinoamericana Evidencia comparada La ventana de los Estados Unidos Andinos La esperanza como método Conclusión Referencias 1. Introducción Chile ofrece un caso útil para una lectura global. Durante mucho tiempo, Chile fue una esperanza para América Latina. Ese proceso, conocido como el jaguar latinoamericano, se asoció a crecimiento sostenido, estabilidad macroeconómica y apertura económica. Países como Perú, Colombia, Bolivia y Argentina observaron ese proceso como referencia para reformas estructurales. Esa referencia se proyectó más allá de la región y fue incorporada en análisis académicos y de política pública a nivel global (World Bank, 1993). 2. La esperanza como concepto estadístico La esperanza, en términos estadísticos, es la expectativa de que ocurra un evento probabilístico sujeto a restricciones. Esta definición implica una probabilidad asociada a resultados, un conjunto de restricciones y una trayectoria de decisiones. En economía del desarrollo, estas trayectorias se observan en procesos de convergencia o divergencia entre países (Barro & Sala-i-Martin, 2004). La esperanza, bajo este marco, depende de la consistencia entre políticas, instituciones y resultados en el tiempo. 3. El jaguar latinoamericano y la formación de una expectativa El caso chileno generó una expectativa regional. El jaguar latinoamericano representó una combinación de disciplina fiscal, apertura comercial y estabilidad institucional. El PIB per cápita de Chile se ubica en torno a USD 16.000, frente a un promedio latinoamericano cercano a USD 8.000–10.000 (World Bank, 2024). Esa diferencia permitió posicionar a Chile como referencia regional. El índice de percepción de corrupción alcanza 63 sobre 100, donde 100 indica menor corrupción, frente a un promedio latinoamericano cercano a 43 (Transparency International, 2024). Estos indicadores construyeron la expectativa de convergencia. 4. De América Latina a Asia: de la expectativa a la ejecución En el sudeste asiático, los tigres asiáticos adoptaron principios similares con continuidad en la implementación. El Banco Mundial documentó este proceso como el “milagro del Asia oriental”, donde economías lograron crecimiento acelerado mediante disciplina en políticas públicas (World Bank, 1993). China llevó este enfoque a escala. Su PIB per cápita pasó de niveles bajos a más de USD 12.000 en pocas décadas (World Bank, 2024). La diferencia radicó en la continuidad. La expectativa se transformó en resultado. 5. La interrupción latinoamericana En América Latina, la implementación se interrumpió. Cambios políticos y adopción de modelos de bienestar sin base productiva suficiente redujeron la continuidad de reformas. Países como Chile, Perú, Colombia y Argentina experimentaron ciclos de avance y retroceso. El resultado fue una desaceleración en la convergencia hacia niveles OCDE (CEPAL, 2023). La esperanza se mantuvo como referencia, sin consolidarse como trayectoria. 6. Evidencia comparada Chile registra 19,6 millones de habitantes, frente a más de 650 millones en América Latina y más de 1.300 millones en la OCDE (World Bank, 2024). El PIB per cápita de Chile se ubica en torno a USD 16.000, frente a más de USD 45.000 en la OCDE y menos de USD 10.000 en América Latina (World Bank, 2024; OECD, 2024). El índice de corrupción alcanza 63, frente a 66–70 en la OCDE y 43 en América Latina (Transparency International, 2024). En 2022, el 62% rechazó una propuesta constitucional y en 2023 el 55% rechazó una segunda (BCN, 2023). La participación superó el 80%, frente a 60%–70% en la OCDE (OECD, 2024). La tasa de homicidios alcanza 6 por cada 100.000 habitantes, frente a cerca de 3 en la OCDE y más de 20 en América Latina (UNODC, 2023). La confianza en instituciones se ubica bajo 20% en Chile, frente a 30%–40% en la OCDE (OECD, 2024). Cada indicador muestra una posición intermedia. 7. La ventana de los Estados Unidos Andinos El escenario actual muestra una reconfiguración regional. Argentina impulsa reformas económicas. Ecuador avanza en ajustes institucionales. Chile enfrenta un proceso de redefinición. Perú y Colombia entran en ciclos políticos relevantes. Este conjunto configura el espacio de los Estados Unidos Andinos. La esperanza se define aquí como posibilidad de retomar trayectorias de implementación sostenida. 8. La esperanza como método La esperanza depende de la alineación entre realidad, lenguaje y acción. Cuando los datos coinciden con el discurso, se establece una base común. Cuando las decisiones se traducen en resultados, se consolida una trayectoria. Los pilares operativos para consolidar una esperanza que se vuelva certeza requieren un esfuerzo corporativo y de red, donde: La verdad como correspondencia entre hechos y discurso. La libertad como decisión con responsabilidad. La justicia como aplicación consistente de reglas. La dignidad como base de condiciones de vida. Estos pilares permiten evaluar la probabilidad de convergencia. 9. Conclusión La evidencia muestra dos trayectorias. Una donde la expectativa se transforma en resultado mediante implementación sostenida. Otra donde la expectativa se mantiene sin consolidar resultados. Chile se ubica entre ambas. América Latina mantiene la referencia. Asia consolidó la ejecución. La esperanza se define como una variable dependiente de decisiones bajo restricciones. 10. Referencias (APA) Barro, R. J., & Sala-i-Martin, X. (2004). Economic growth (2nd ed.). MIT Press. Biblioteca del Congreso Nacional de Chile (BCN). (2023). Resultados plebiscito constitucional 2022–2023. CEPAL. (2023). Estudio económico de América Latina y el Caribe. Naciones Unidas. OECD. (2024). OECD economic outlook. OECD Publishing. Transparency International. (2024). Corruption perceptions index 2024. UNODC. (2023). Global study on homicide. Naciones Unidas. World Bank. (1993). The East Asian miracle: Economic growth and public policy. World Bank. (2024). World development indicators.

Roberto F. Salazar-Córdova Economista Hoy, en los mercados, aparece un respiro —baja el petróleo, suben las bolsas, el cobre se afirma y se habla de retomar negociaciones incluso con tránsito activo por Ormuz—, pero todo sigue incierto: la demanda proyecta contracción y el sistema no tiene ancla clara; en ese contexto, la pregunta es: ¿la paz se aleja, o se acerca? El alto al fuego fue una pausa condicionada que al fallar Ormuz pasó a presión, y ahí está la sorpresa, porque el punto central deja de ser más poder y pasa a ser más sentido. Por ello, frente a la incertidumbre de la ruta de los políticos y de los mercados que van y vienen, suben y bajan: en la Red Santa Cruz nos jugamos por el liderazgo y claridad del Papa, León XIV, quien por formación, por valores y por la oración, podría ser la fuerza de Dios para poner en vereda espiritual el liderazgo militar de Donald Trump. El cuidado de la casa común requiere a Trump y León abriendo el diálogo entre sí y entre todos. ORACIÓN Y DIÁLOGO EN TIEMPO DE BLOQUEO “Peace / Cristiandad” lo plantea desde el inicio. La pregunta central no es solo cómo se administra un conflicto, sino si existe una salida real. Esa salida no se construye únicamente con instrumentos de poder. Requiere sentido. Requiere orientación. Requiere una base que sostenga lo humano cuando lo político se tensiona. En ese plano aparece el Vaticano como estado y su líder: León XIV. Su voz no compite en poder. Ordena en sentido. Llama a la paz desde una dimensión que no depende de la correlación de fuerzas, sino de la dignidad de la vida y del valor de cada persona. Desde ese lugar, la posición es clara. Nos jugamos por el Papa. Por un tema de valores. Eso no implica oposición a Donald Trump. Implica otra cosa. Implica reconocer que, en un escenario de presión sostenida, también quienes toman decisiones enfrentan carga, tensión y desgaste. Por eso, la invitación no es confrontar. La invitación es abrir. Abrir Diálogo. Sostener oración. Con los pies en la tierra. El Camino es la Paz Gracias al Papa León XIV y a su liderazgo que ordena la cancha, surge una luz: caen el petróleo, suben las bolsas globales, el dólar retrocede y el cobre se recupera, mientras reaparecen señales de diálogo entre Estados Unidos e Irán incluso con tránsito activo por Ormuz; todo esto ocurre en un contexto aún incierto —con contracción proyectada de la demanda energética— pero abre una ventana concreta donde el sentido empieza a preceder a la fuerza. ABANDONANDO LA INCERTIDUMBRE Los artículos recientes de ADN@+ —“Trump suma puntos”, “Irán pierde puntos” e “Irán vs Trump: ¿Paz?”— permiten entender el contexto en que esta invitación se vuelve necesaria. El alto al fuego no se sostuvo porque dependía de condiciones operativas que no se consolidaron. Ormuz era el pivote. Al fallar, la pausa perdió base. La trayectoria lo muestra: una prior de 34% para sostener una pausa de 14 días, una caída a 9–10% cuando falla el canal operativo, y luego una zona donde la discusión deja de ser probabilística y pasa a ser estructural. Sin verificación observable, el sistema no tiene cómo sostener continuidad. Eso explica el paso siguiente. La negociación avanza, se acerca, y se detiene en lo esencial. En paralelo, Donald Trump activa un bloqueo marítimo. La pausa deja de ordenar y pasa a presionar. El lenguaje cambia. Ya no describe tregua. Describe presión sostenida. Ese era el estado del fin de semana, pero con la intervención quirúrgica de León XIV: diálogo abierto, presión activa, esperanza de ir a un equilibrio sin cierre. El conflicto sigue su curso. Estados Unidos mantiene capacidad y ritmo. Irán resiste y prolonga. Arabia Saudita equilibra en alta exposición. Daniel Noboa se alinea y asume esa posición en un entorno exigente. Todo eso es real. Pero no agota la respuesta. El punto ya no es si el alto al fuego dura. El punto es qué sostiene a las personas cuando la tregua desaparece. Ahí aparece la oración. Ahí aparece el diálogo, el Vaticano. Quizá también el descanso. Porque cuando el sistema se endurece, la salida no viene solo de aumentar la presión. Puede venir de elevar el sentido. Esa es la invitación. Adelante siempre. Roberto F. Salazar-Córdova Economista San Miguel protege al Papa.

CRISTIANDAD ¿Cómo hacer las paces? Resumen Ejecutivo Durante los últimos años y décadas la humanidad ha vivido una secuencia de guerras, crisis, recesiones, pandemias y cambios culturales. Este proceso ha escalado en los últimos meses hacia un punto de alta tensión geopolítica, con riesgos explícitos de conflicto mayor entre potencias. La pregunta central no es si estamos o no en una fase de preguerra o de cambio histórico en ejecución. La pregunta es si existe capacidad real de salida. Este artículo plantea una vía: hacer las paces. Entendidas como la definición de políticas en un entorno cultural, económico, social y político global profundamente interconectado. Universal. Católico en su sentido original: abierto, total. En ese marco, la cristiandad —como ética del amor al prójimo y del orden del bien supremo— aparece como una base posible de estabilización. No se trata de imponer una fe. Se trata de permitir convivencia con ella. Y de reconocer que las instituciones construidas sobre matriz judeocristiana han generado, en términos históricos, espacios de cooperación, derechos y legitimidad. Desde ADN@+, intertemporalmente cristiano en su raíz, este es el punto de partida para pensar gobernanza, inversión de impacto y procesos de diálogo en el mundo actual. La Cristiandad es nuestro escudo I. Diagnóstico: un sistema global tensionado El sistema internacional presenta tres vectores simultáneos: 1. Fragmentación geopolítica Estados Unidos, China y Rusia operan en equilibrio inestable. Conflictos regionales en Ucrania, Medio Oriente y Asia tensionan cadenas globales. 2. Desacople económico parcial Reconfiguración de comercio. Nearshoring. Friendshoring. Incremento de barreras. Volatilidad en energía y alimentos. 3. Crisis cultural y de legitimidad Desconfianza en instituciones. Polarización. Pérdida de marcos comunes de sentido. Datos base: Crecimiento global proyectado FMI: ~3% anual. Bajo para absorber tensiones. Inflación persistente en múltiples economías. Gasto militar global en máximos históricos (SIPRI). Resultado: equilibrio inestable con riesgo de escalamiento. II. Problema estructural: ausencia de lenguaje común Las negociaciones actuales fallan por una razón simple: No existe un lenguaje moral compartido. Los sistemas dialogan desde: Interés nacional Poder relativo Ideología Pero no desde un marco ético común operativo. Sin ese marco, los acuerdos son transaccionales. No son estables. III. Hipótesis: la cristiandad como infraestructura ética La cristiandad no se plantea aquí como religión institucional. Se plantea como infraestructura ética mínima basada en dos principios: 1. Dignidad de la persona Cada individuo tiene valor intrínseco. 2. Orden del bien común La acción colectiva se orienta a un bien superior al interés inmediato. Estos principios han estructurado: Estado de derecho Derechos humanos Economía social de mercado Sistemas de cooperación internacional No son exclusivos del cristianismo. Pero en la historia moderna han sido canalizados principalmente a través de él. IV. Mecanismo: de la ética al acuerdo Cómo se traduce esto en política concreta: 1. Reconocimiento mutuo Aceptar la legitimidad del otro actor. Incluso en conflicto. 2. Límites al poder Introducir restricción moral a la acción estratégica. 3. Espacios de diálogo estructurado Aquí entra el Diálogo Hexagonal: Gobiernos Empresas Comunidades Redes Inversores Pueblos El centro son los hogares cristianos; si el núcleo es el amor al prójimo, se reduce el error sistémico. Se amplía legitimidad. 4. Instrumentos económicos alineados Ejemplo de éxito: asocios hexagonales andinos como fondos de inversión para gestionar dialogadsmente activos ambientales verificables (URKU). Modelos de tarifas que financian infraestructura vía cooperación en lugar de conflicto. V. Aplicación geopolítica Este marco permite leer escenarios concretos: Estados Unidos – China Competencia estructural. Requiere reglas mínimas de coexistencia. Rusia – Europa Conflicto territorial. Requiere reconstrucción de confianza institucional. Medio Oriente (incluyendo Israel e Irán) Conflicto identitario. Requiere reconocimiento mutuo y límites éticos a la guerra. Sin un marco moral mínimo, todos estos conflictos tienden a escalar. VI. Institucionalidad judeocristiana como base operativa Las instituciones con raíz judeocristiana han mostrado tres propiedades: Estabilidad en el tiempo Capacidad de adaptación Legitimidad social amplia Esto incluye: Sistemas legales Modelos de gobernanza Estructuras de mercado con regulación No implica exclusión. Implica base común. VII. ADN@+ como propuesta operativa Todo lo anterior es nuestro ADN@+ , mismo que plantea: 1. Diálogo como tecnología No como retórica. 2. Inversión de impacto como mecanismo de paz Capital orientado a resolver tensiones territoriales. 3. Gobernanza hexagonal Reducción de error. Aumento de legitimidad. 4. Escala territorial (e.g. URKU / Sierra|ANDES) Aplicación concreta en comunidades. Replicable globalmente. VIII. Conclusión El mundo no carece de poder. Carece de marco común. La cristiandad, entendida como ética operativa y no como imposición religiosa, ofrece un punto de anclaje. Permite: Reconocer al otro Limitar el conflicto Construir acuerdos duraderos No es la única vía. Pero es una vía probada. La paz no es ausencia de guerra. Es estructura. Y esa estructura requiere fundamento. Nos requiere trabajando juntos desde nuestro espacio ya consolidado de ADN@+ | Red Santa Cruz | Hexagon Group LatAm / UK Global. Adelante siempre. Roberto F. Salazar-Córdova Economista www.adnplus.co.uk