ĀæQue 20 aƱos no es nada? ... Ā”Falso!
- ROBERTO SALAZAR CORDOVA
- 19 abr 2021
- 8 Min. de lectura
La teorĆa de ciclos tiene a Kitchin, Juglar, Kuznetz y Kondratiev como grandes exponentes de los ciclos a 3-5, 10, 20 y 50 aƱos.
LA TEORĆA DE CICLOS
Ciclo viene del griego Kyklos, y significa anillo, o cĆrculo. Un ciclo es una vuelta al lugar de origen, con cambios lĆ³gicos, impensables o inimaginados.
En negocios privados, contabilidad, finanzas personales, privadas o pĆŗblicas, economĆa social y administraciĆ³n pĆŗblica, el ciclo de Kitchin es muy Ćŗtil: se fundamenta en los inventarios, la reposiciĆ³n, y el desgaste no solo de elementos materiales y bienes muebles o inmuebles, sino tambiĆ©n en la variaciĆ³n de existencias que forma parte de la inversiĆ³n necesaria para mantener el equilibrio proyectado en una familia, proyecto de emprendimiento, funcionamiento de una pyme, mantenimiento de posiciĆ³n competitiva de una gran empresa, o incluso el plan trianual (a la inglesa) o "quinquenal" (a la rusa) en un periodo de gobierno, deuda y finanzas pĆŗblicas.
KITCHIN
Uno dirĆa que el Kitchin es un ciclo en el que pasan realmente cosas importantes dada la inmediatez que nos ocupa en tiempos de la cuarta revoluciĆ³n industrial, en la que un "post" de un dĆa de duraciĆ³n ya no es leĆdo por nadie al dĆa siguiente, y donde el "marketing digital" debe inventar mensajes que duran unas horas y se posicionan matemĆ”ticamente segĆŗn les indica el "data-analytics" con un ciclo de maƱanas, tardes o noches. En estos dĆas, pensar en que un mensaje dure tres jornadas de 24 horas ya parece una idea de "largo plazo".
Sin embargo, en el mundo real, existen, afortunadamente, posibilidades mƔs allƔ del "post" de 1 minuto y del "elevator speech, el "one-pager" y todo lo que representa la cultura de lo inmediato.
Kitchin viene a recordarnos la necesidad de actuar de forma estratĆ©gica, pensar rĆ”pido sĆ, pero solo para poder liberar tiempo para pensar despacio, de modo de superar el ciclo comunicacional, y entrar en el ciclo financiero, que es el que se ha impuesto siempre sobre el mercadeo y nos hace sobrevivir, gracias a Dios, a los economistas.
Los economistas, por esas cosas de la ley de la escasez, somos tolerados por los administradores y los polĆticos; somos quienes les garantizamos el trabajo mĆ”s allĆ” del mes a mes, o del dĆa a dĆa, al ordenarles las finanzas, controlar los gastos, planificar los flujos, y producir un dinĆ”mico y creciente progreso en las cuentas del "ALIE" (Assets, Liabilities, Income, Expenses) como "bottom line" del dueƱo y lĆder del negocio, que muchas veces es uno mismo.
ECONOMĆA, IMPACTO Y CICLOS MĆS LARGOS
Se suele recomendar, desde la economĆa del impacto, pensar mĆ”s allĆ” del mercadeo.
El fracaso de muchos negocios se debe a que crecen exponencialmente al hacerse del agrado del pĆŗblico, pero caen vertiginosamente de igual forma, al no poder generar las ventas efectivas requeridas por falta de estrategia.
Las micro, pequeƱas y medianas empresas representan mƔs de 3/4 partes del ingreso nacional en AmƩrica Latina, representan 9 de cada 10 empresas privadas, pero 80% fracasa antes de cumplir 5 aƱos, y 90% no llega a cumplir una dƩcada de vida.
EL VALLE DE LA MUERTE Y EL CICLO...
El "Valle de la Muerte" se produce dentro del Kitchin.
SegĆŗn el Instituto Nacional de EstadĆstica y GeografĆa (INEGI) de MĆ©xico, en dicho paĆs vecino de los Estados Unidos de NorteamĆ©rica, solo 40% (redondeando) de las empresas medianas acceden a crĆ©dito, solo 30% (tambiĆ©n redondeando) de las pequeƱas tienen financiamiento, y apenas 10% (siempre redondeando) tiene apalancamiento de entidades proveedoras de capital.
La muerte viene desde las carencias financieras, por lo que resulta salvador el apelar al paso por sobre el Kitchin, de modo de poder pensar en una empresa capaz de decir que su plan a 20 aƱos no es nada.
En las escuelas de negocios suele decirse que toda empresa que quiere ser exitosa debe ser un buen "Juglar", y para ello, no hay nada mĆ”s prĆ”ctico que una buena teorĆa de la empresa, una buena historia, un buen diseƱo, y un excelente desempeƱo.
En funciĆ³n de ello, ha ido tomando forma el preparar el "Canvas" de un negocio como algo obligatorio: revisar los canales, y todos los demĆ”s elementos estratĆ©gicos presentes en dicho modelo. Aquello requiere una mirada que a veces supera la revisiĆ³n de los 3 aƱos de arranque y consolidaciĆ³n, o los 5 de llegada al punto de silla del negocio, requiriĆ©ndose invocar al ciclo de Juglar del mismo.
JUGLAR
Los "Real Business Cycles" o ciclos reales de negocios (Ciclos Juglar) duran 7 a 11 aƱos en promedio.
Su fundamento va mĆ”s allĆ” de la depreciaciĆ³n y la reposiciĆ³n de inventarios, lo polĆtico y financiero, y se centra en algo mucho mĆ”s econĆ³mico como tal, social y estratĆ©gico de verdad: recuperaciĆ³n, expansiĆ³n, crisis y depresiĆ³n.
AllĆ es donde los modelos "Business in the Community" permiten identificar el veradero ADN@+ de la empresa: su comunidad de negocios, su gente que le sostendrĆ” tras 7 aƱos de vacas gordas, para caminar juntos por los siguientes 7 aƱos de vacas flacas, para mantener a flote los equipos de cooperaciĆ³n capaces de articular ensambles de innovaciones que duren la dĆ©cada que pueden o deben durar; quizĆ” un aƱo mĆ”s "de yapa" (de regalo porque Dios es grande).
Sin ello, no se podrĆ” mantener y peor aĆŗn acrecentar el tren no solo productivo y competitivo de la empresa, sino su sostenibilidad en sĆ misma.
APLICACION DE LAS ALIANZAS PĆBLICO PRIVADAS PARA ESCALAR EN LOS NEGOCIOS
Es en el Juglar donde los paĆses y las empresas aliadas con las comunidades resienten el roce con los permisos y las leyes, en lo social y ambiental, que generalmente se imponen desde los poderes del estado.
Es allĆ donde el juego de "stakeholders" (grupos de interĆ©s), diĆ”logo circular, hexagonal, o al menos triangular (pĆŗblico-privado-comunitario) llevan a superar la inicial bi-polaridad Kitchiniana de lo meramente pĆŗblico-privado.
El tener una comunidad de negocios se vuelve necesario y suficiente, como condiciĆ³n matemĆ”tica, para generar atractivo hacia inversores no oportunistas, de impacto, que miran el riesgo no solo a corto, sino a mediano plazo, no solo en una empresa o sector, sino en un paĆs o territorio local de interĆ©s.
Desafortunadamente, en este paso hacia la madurez, ya no basta solo el capital y el trabajo, sino que es necesario ensamblar la tierra y la tecnologĆa. El know-how cambiarĆ” mucho, tras esto, al ser mandatorio el tener liderazgo y poder para articular estrategias y permisos de funcionamiento con personas y autoridades en lo pĆŗblico, privado, sociedad civil, comunidades, medios y academia, y entes globales, es lo de fondo en dicho ciclo.
DIALOGO HEXAGONAL, KUZNETZ: CRECIMIENTO Y DESIGUALDAD
El capital social es la siguiente frontera. Es allĆ donde permanecen los lĆderes reales.
El DiĆ”logo Hexagonal pertenece al ciclo mĆ”s estudiado en las escuelas de postgrado de la economĆa: el de Kuznetz, que nos dice que 20 aƱos no es nada, sobre todo si lo miramos desde la lĆ³gica crecimiento vs desigualdad, inversiĆ³n e infraestructura bĆ”sica para la dotaciĆ³n de elementos de vida para un bienestar mejorado de generaciĆ³n en generaciĆ³n.
Es conocida la U de Kuznetz. Conforme lo recuerda bien Ochoa (2003), "Las relaciones entre el crecimiento econĆ³mico y los niveles de desigualdad empezaron a ser estudiadas en 1955 a partir del trabajo de Simon Kuznets", quien, "con base en un estudio realizado para un conjunto de paĆses desarrollados, formulĆ³ como hipĆ³tesis la existencia de una relaciĆ³n directa entre crecimiento y desigualdad en las primeras etapas del desarrollo de una economĆa". Kuznetz propuso que existe "un punto crĆtico a partir del cual la desigualdad se reduce a medida que el crecimiento avanza y la economĆa presenta rasgos mĆ”s propios de un sistema capitalista." (1)
La dolarizaciĆ³n en Ecuador, conforme se la diseĆ±Ć³ en el aƱo 2000, ha logrado Ć©xito, al pasar un ciclo de Kuznetz, y al lograr dar paso a un ciclo de largo plazo, ya no solo de mediano plazo, en el que el DiĆ”logo puede unirse a la ProducciĆ³n y a los Derechos, de modo de cohesionar y apuntalar el capital social necesario para pasar al ciclo largo y final: el de la sostenibilidad.
KONDRATIEV Y SOSTENIBILIDAD
Si bien Kuznetz ha recibido notoriedad por su curva y sus ciclos a 20 aƱos, es importante pensar que el desarrollo sostenible, aquƩl que hoy nos convoca con metas a una dƩcada (2030) ya viene de atrƔs, cuando los actuales ODS, Objetivos de Desarrollo Sostenible (al 2030 desde el 2015) tuvieron su gƩnesis en los ODM, Objetivos del Milenio (2000 a 2015).
Dos ciclos de 15 aƱos superan ya lo que Kuznetz habrĆa previsto para el largo plazo, y nos llevan a pensar en que si llegamos ya en una dĆ©cada a cumplir avances ODS como los que se cumplieron con los ODM, habrĆa que pensar en algo que nos llevase finalmente, a un mundo sustentable, bajo un ciclo Kondratiev.
Los "Ciclos EconĆ³micos Largos" (Kondratiev) son lo que nos ocupan la atenciĆ³n en este artĆculo, pues, como indica Sandoval (2004), "estĆ”n ligados a la formaciĆ³n de un modelo productivo".
Es curioso ver a polĆticos tratando de crear un nuevo modelo con solo 4 aƱos probables en el poder, cuando en realidad, el cambio de un paradigma toma toda una vida de trabajo.
LA VERDADERA PROSPERIDAD
Todo gobierno, sin importar su tendencia, debe apelar a pensar en un ciclo Kondratiev, en el que su influencia dure mƔs de 20 aƱos.
Con esa visiĆ³n, la vida empresarial serĆ” capaz de ver fluir la prosperidad, recesiĆ³n y depresiĆ³n, pero tambiĆ©n el impacto y la real mejora de las condiciones de vida en una sociedad.
Tal como lo estamos observando ahora en AmĆ©rica Latina, tras el ciclo de crecimiento junto a China, la prosperidad estĆ” llegando, al girarse de izquierda a derecha con menos tensiĆ³n; cada exceso ideolĆ³gico que se mantenga, en algunos aƱos deberĆ” convertirse en una recesiĆ³n.
Por ello, si AmĆ©rica Latina no estĆ” siendo ahora capaz de enfocarse en su modelo de sostenibilidad, es porque lo social y lo econĆ³mico le sigue siendo ambiguo, y no se diga lo ambiental, lo cultural, o incluso lo polĆtico.
TECNOLOGĆA Y NUEVOS JUGADORES
Afortunadamente, la tecnologĆa se mueve en estos ciclos largos, permitiendo que sigan aƱo tras aƱo entrando nuevos jugadores que han tomado 10 a 20 aƱos de trabajo pacĆfico y a fondo para desarrollar sus tecnologĆas, no solo en salud como se ve ahora, sino en economĆa circular, como una manera de salida de la depresiĆ³n.
Poco a poco veremos cĆ³mo en AmĆ©rica Latina siguen entrando nuevos inversores de diversos paĆses para desarrollar mercados para sus mejoras producidas desde Asia PacĆfico, en general, incluidos los mismos Estados Unidos.
Para cerrar, recordemos algo clave: Kondratiev indicaba que se podĆa generar cambios de hegemonĆas a nivel global si se unĆan dos ciclos largos de 40 a 50 aƱos.
Aquello posiblemente es lo que estemos viviendo ahora, y claro, se debe analizar de manera estratĆ©gica las tendencias y los datos, de modo de investigar cĆ³mo y hacia dĆ³nde debemos caminar en los perĆodos de Kitchin, para salir de la pandemia y continuar el Juglar hacia el Kuznetz, dialogando no tanto sobre el proceso que llevĆ”bamos, sino para reemplazarlo, en lo macro pero primero en lo micro, por el proceso de innovaciĆ³n que corresponda: en lo social y tecnolĆ³gico.
Hoy, que el "Ingenuity" ha volado sobre Marte y la NASA ha producido el primer vuelo comandado a control remoto desde otro planeta, venciendo la densidad de dicho entorno, ya es tiempo de dejar volar la tecnologĆa, acelerar inversiones y hablar sobre los ejes de Kuznetz y Kondratiev que conforman la TeorĆa del ESPACIO (Salazar, 2021):
EconomĆa
Sociedad
Poder
Ambiente
Cultura
Identidad
Ocio
Seguiremos analizando mĆ”s de esta teorĆa como fuente de impacto, para estos ciclos post-pandemia, como lo venimos haciendo con nuestros colegas Palladium e Inversores de Impacto en www.adnplus.co.uk (revisar membresĆas y Red Santa Cruz para futuras entregas) desde los 15 aƱos del DiĆ”logo Hexagonal.
Saludos y buena semana!
Roberto F. Salazar-CĆ³rdova
ADN@+ / DIĆLOGO HEXAGONAL