ESCALANDO LOS ANDES 2.0

Misión Quito – Sierra|ANDES

Apertura de Mercado y Consolidación de Ingeniería de Detalle

Abril–Mayo 2026

Roberto F. Salazar-Córdova, Economista

JEFE DE MISIÓN

Abstract

La misión desarrollada en Quito entre finales de abril y comienzos de mayo de 2026 se orientó a preparar la apertura de mercado del Proyecto Sierra|ANDES, mientras el proceso continúa en paralelo hacia el cierre de su Ingeniería de Detalle durante el mes de mayo. La misión integró trabajo de campo en el territorio piloto Kayambi, afinamiento del Project Design Document (PDD), articulación estratégica mediante el Diálogo Hexagonal 2.0 de escalabilidad y estructuración de acuerdos de inversión con la Red Santa Cruz en torno al instrumento URKU. El resultado principal consistió en haber dejado preparadas las condiciones técnicas, territoriales y financieras para la apertura comercial del proyecto, consolidando el piloto y alineando el proyecto con los intereses de los socios que ya participan activamente en su desarrollo desde hace 5 años y futura escalabilidad a 40 años.

1. Antecedentes del Proyecto Sierra|ANDES

Sierra|ANDES se configura como un modelo de inversión de impacto basado en territorio, donde la tierra —URKU— se establece como el factor productivo estructural. El proyecto integra carbono, agua y biodiversidad como activos económicos medibles y valorizables, articulados con comunidades locales bajo un esquema de corresponsabilidad.

El piloto Kayambi constituye la primera implementación concreta del modelo, sobre el cual se construye una arquitectura de escalabilidad progresiva. La lógica del proyecto combina medición científica, gobernanza comunitaria y estructuración financiera, permitiendo transformar servicios ecosistémicos en instrumentos de inversión trazables.

El instrumento URKU se estructura en dos fases: URKU-B1 como token de implementación y pre-inversión, y URKU-A como activo verificado posterior a certificación.

2. Objetivo general de la misión

La misión tuvo como propósito preparar la apertura de mercado del proyecto, consolidando el piloto Kayambi y alineando paramétricamente las expectativas junto a los socios que se encuentran avanzando en su implementación, mientras se mantiene en curso el cierre de la Ingeniería de Detalle durante el mes de mayo.

3. Objetivos específicos ejecutados

Durante la misión se ejecutaron cuatro objetivos específicos claramente definidos:

1. Toma de muestras en territorio piloto Kayambi

Se realizó trabajo de campo en páramo, incluyendo levantamiento de muestras de suelo, observación directa de cobertura vegetal, condiciones hídricas y estado del ecosistema. Esta actividad permitió generar los datos técnicos finales, comparativos en tiempo y afectación, brindando parámetros fundamentales para la cuantificación definitiva del carbono y la valorización de co-beneficios asociados a los custodios territoriales.

2. Taller de afinamiento del Project Design Document (PDD)

Se desarrolló un taller técnico orientado a revisar y ajustar el PDD del piloto Kayambi. El proceso integró los resultados del trabajo de campo, consolidó supuestos metodológicos y alineó el documento con estándares de certificación y requerimientos de mercado.

3. Diálogo Hexagonal 2.0 de escalabilidad

El miércoles 29 de abril de 2026 se llevó a cabo el Diálogo Hexagonal 2.0 de escalabilidad en Quito, enfocado en la programación económica del proyecto. Este espacio permitió trabajar con los socios que ya se encuentran vinculados al proceso, profundizando su alineamiento, fortaleciendo la comprensión común del modelo y consolidando la base relacional necesaria para una escalabilidad posterior.

4. Reunión preparatoria de pasos siguientes post misión

Se realizó una reunión de coordinación orientada a estructurar la hoja de ruta del mes de mayo, enfocada en el cierre de la Ingeniería de Detalle, la preparación de la apertura de mercado y la organización de las siguientes fases del proyecto.

4. Actividades complementarias

Durante la misión se sostuvieron reuniones con la Red Santa Cruz para avanzar en acuerdos de inversión basados en URKU-B1. En paralelo, se revisaron ideas y se identificaron proyectos potenciales dentro de la lógica de escalabilidad futura, en coordinación con partners estratégicos.

Estas actividades permitieron consolidar un pipeline consolidado de iniciativas ya alineadas con el modelo territorial andino, ya en escalamiento pleno, en Urku y en lo financiero del proyecto, sin incorporación de nuevos territorios en esta fase.

5. Marco comunitario y territorial

La misión se desarrolló en estrecha articulación con comunidades, federaciones y actores territoriales ya vinculados al proyecto, fortaleciendo la base de confianza y corresponsabilidad necesaria para su implementación.

El trabajo en territorio, junto con los espacios de diálogo y coordinación, permitieron consolidar una lógica compartida entre actores comunitarios, técnicos e inversionistas, enfocada ya en la implementación del piloto y la preparación de sus Diálogos, post piloto, con todos, en escalabilidad.

6. Estado actual y apertura de mercado

Como resultado de la misión, quedaron preparadas las condiciones para la fase de comercialización:

El valor de URKU-B1 se mantiene en 9,77 USD por unidad.

Se proyecta la apertura de canje hacia URKU-A desde el Inty Raymi o en una ventana previa, dependiendo del avance técnico.

URKU-A se estima en más del doble del valor de URKU-B durante el periodo de venta en verde, con una proyección adicional de incremento al completarse la certificación.

El levantamiento de datos en campo permite sustentar la valorización de co-beneficios, elemento clave para la diferenciación del activo en mercado.

7. Proyección inmediata (en curso)

El proceso continúa durante el mes de mayo con el cierre de la Ingeniería de Detalle, consolidando los componentes técnicos, financieros y operativos del proyecto.

En paralelo, se prepara la apertura de ventas en verde de URKU-A, alineada con el calendario del Inty Raymi como hito de inicio comercial.

La escalabilidad se mantiene como fase siguiente, sustentada en la consolidación del piloto y en el alineamiento alcanzado con los socios participantes.

Conclusión

La misión en Quito cerró como un proceso completo de validación territorial, afinamiento técnico y alineamiento estratégico de los socios del Proyecto Sierra|ANDES.

Los cuatro objetivos específicos se ejecutaron de manera consistente, consolidando el piloto Kayambi como base del modelo.

El proceso continúa con el cierre de la Ingeniería de Detalle y la preparación de la apertura de mercado, desde una posición técnica, territorial y relacional fortalecida.

DURANTE EL PRIMER SEMESTRE DE 2026 DEBERÁ ARRANCAR LA FASE DE VENTA EN VERDE DE URKU-A.