ESTADO CHILENO 2026: CORTANDO USDM >6000 EN 365 DIAS

Roberto Salazar (*)
4 oct
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2026: Ahorrando 2,3 % del PIB en Chile

Roberto F. Salazar - Córdova, Economista,

Presidente: Red Santa Cruz,

Inversores de Impacto,

Santiago de Chile. (*)

El Presupuesto 2026 abre un desafío clave: lograr un ajuste fiscal que devuelva sostenibilidad y confianza a la economía. La meta planteada es una reducción de 2,3 % del PIB en un solo año, equivalente a entre US$ 7.000 y 8.000 millones.

La evidencia internacional confirma que ajustes de este tamaño son posibles:

Letonia (2010): consolidación de 4,3 % del PIB en un año.
Rumania (2010): recorte salarial público del 25 %, equivalente a 4,6 % del PIB.
Suecia (1994–1998): reducción de 9 puntos del PIB en cuatro años, con cuotas anuales superiores a 2 %.
Grecia (2010): consolidación inicial de 4 % del PIB en un solo ejercicio.

En comparación, la meta chilena resulta exigente pero necesaria y sobre todo alcanzable.

El ABC Económico del Plan de Austeridad 2026 en Chile

1. Masa salarial pública

Qué y cuánto: 0,8 % del PIB.
Cómo: congelar reajuste, limitar horas extra y reducir 3–5 % de cargos no críticos vía retiros pactados.
Para quién: contribuyentes.
Ejemplo: Rumania 2010 (4,6 % del PIB).

2. Compras públicas no relacionadas con salud

Qué y cuánto: 0,35 % del PIB.
Cómo: subasta inversa obligatoria, catálogos únicos y pago a 30 días.
Para quién: Estado y proveedores competitivos.
Ejemplo: Letonia 2010 (4,3 % del PIB).

3. Salud: fármacos e insumos

Qué y cuánto: 0,25 % del PIB.
Cómo: centralizar adquisiciones, priorizar biosimilares, auditar compras urgentes.
Para quién: pacientes y contribuyentes.
Ejemplo: Europa del Este (2009–2010), con recortes sanitarios superiores al 2 % del PIB.

4. Programas y subsidios

Qué y cuánto: 0,55 % del PIB.
Cómo: regla de gasto cero-base, cierre o fusión de al menos 10 % de programas.
Para quién: sociedad.
Ejemplo: Canadá 1995 (1,9 % del PIB en un año).

5. Viáticos, publicidad, consultorías y arriendo

Qué y cuánto: 0,20 % del PIB.
Cómo: reducción de 40–50 % y centralización de contratos.
Para quién: contribuyentes.
Ejemplo: Reino Unido 2010 (0,4 % del PIB).

6. Inversión pública (caja)

Qué y cuánto: 0,10 % del PIB.
Cómo: diferir 10 % de proyectos de bajo retorno y priorizar PPP.
Para quién: fisco.
Ejemplo: Brasil 2015 (1,2 % del PIB).

7. Pasivos y deuda

Qué y cuánto: 0,05 % del PIB.
Cómo: refinanciar y canjear deuda en ventanas favorables.
Para quién: contribuyentes.
Ejemplo: Chile 2019 (0,1 % del PIB).

Cronograma

Marzo–junio 2026: medidas administrativas y ley corta de consolidación.
Julio–agosto 2026: primeras subastas inversas y renegociación de contratos.
Septiembre–octubre 2026: ola inicial de cierres de programas. Corte de octubre: ahorro acumulado de ~0,9 % del PIB.
Noviembre 2026–marzo 2027: consolidación plena en masa salarial, salud, compras e inversión.

Resultados esperados

Crecimiento: 3,0–3,2 % en 2026, frente al 2,6 % tendencial.
Inflación: contenida en torno al 3 %.
Empleo: 16.000–25.000 nuevos puestos netos, con caída de 0,3–0,5 puntos en la tasa de desempleo.

Conclusión

Un ajuste de 2,3 % del PIB en 2026 es viable. Los casos de Letonia, Rumania, Suecia, Canadá y Grecia demuestran que consolidaciones mayores fueron posibles incluso en condiciones más críticas. La clave es que los recursos no se reasignen: deben traducirse en menor déficit y deuda, devolviendo espacio a familias y empresas para dirigir sus propios recursos hacia salud, educación, consumo e inversión privada.

Roberto F. Salazar-Córdova

Presidente,

Red Santa Cruz

Inversores de Impacto

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